公司制企业中,由于投资主体多元化,任何一个投资者都不可能是企业的完全 所有者,只能是企业的所有者之一。在所有权极其分散(如大型股份制公司)的情 况下,所有者一般不是企业的经营者,由经过专门训练的职业企业家来经营管理企 业。这样,在法人企业中就会有三种利益主体,他们是所有者、经营者和一般职 工。三者之间在各自利益基础上的相互制约构成了完善的法人治理机构 所谓完善的法人治理机构,必须实现两项基本要求:一是既要保证股东的权 益,又要使经营者有自主经营的权利;二是使所有者、经营者和企业的职工既相互 制衡,又具有工作积极性。公司制企业通过实行三权分离的法人治理机构,较好地 解决了这一问题。 公司企业法人治理机构实行决策、执行、监督三权分离,三者之间相互制约而 形成良好的运行机制。这种法人治理机构由股东大会、董事会、经理班子和监事会 组成。 1.股东大会 股东大会由全体股东组成,是公司的最高权力机构。股东大会通过股东大会会 议决定公司的经营方针,选举和罢免董事会、监事会成员,修改公司章程,审议和 批准公司的财务预算、决算、投资及收益分配等重大事项。 2.董事会 董事会是公司的经营决策机构,它由股东大会选举产生。董事会执行股东大会 的决议,决定公司的经营计划和投资方案,制定公司预决算和利润分配方案,决定 公司内部管理杋构的设置,聘任或解聘经理,根据经理提名聘仼或解聘副经理、财 务负责人等公司高级职员。董事长由董事会选举产生,一般为公司法人代表。董事 会实行集体决策,采取每人一票和简单多数通过的原则。董事会成员对其投票要签 字在案并承担责任。 3.经理班子 经理班子指由总经理、副总经理和公司高级职员组成的执行机构。法人企业 对公司总经理实行聘任制,由董事会聘任总经理。总经理负责公司的日常生产经营 活动,对公司的生产经营和管理进行全面领导,依照公司章程和董事会的授权行使 职权。总经理对董事会负责。 4.监事会6 公司制企业中，由于投资主体多元化，任何一个投资者都不可能是企业的完全 所有者，只能是企业的所有者之一。在所有权极其分散（如大型股份制公司）的情 况下，所有者一般不是企业的经营者，由经过专门训练的职业企业家来经营管理企 业。这样，在法人企业中就会有三种利益主体，他们是所有者、经营者和一般职 工。三者之间在各自利益基础上的相互制约构成了完善的法人治理机构。 所谓完善的法人治理机构，必须实现两项基本要求：一是既要保证股东的权 益，又要使经营者有自主经营的权利；二是使所有者、经营者和企业的职工既相互 制衡，又具有工作积极性。公司制企业通过实行三权分离的法人治理机构，较好地 解决了这一问题。 公司企业法人治理机构实行决策、执行、监督三权分离，三者之间相互制约而 形成良好的运行机制。这种法人治理机构由股东大会、董事会、经理班子和监事会 组成。 1.股东大会 股东大会由全体股东组成，是公司的最高权力机构。股东大会通过股东大会会 议决定公司的经营方针，选举和罢免董事会、监事会成员，修改公司章程，审议和 批准公司的财务预算、决算、投资及收益分配等重大事项。 2.董事会 董事会是公司的经营决策机构，它由股东大会选举产生。董事会执行股东大会 的决议，决定公司的经营计划和投资方案，制定公司预决算和利润分配方案，决定 公司内部管理机构的设置，聘任或解聘经理，根据经理提名聘任或解聘副经理、财 务负责人等公司高级职员。董事长由董事会选举产生，一般为公司法人代表。董事 会实行集体决策，采取每人一票和简单多数通过的原则。董事会成员对其投票要签 字在案并承担责任。 3.经理班子 经理班子指由总经理、副总经理和公司高级职员组成的执行机构。法人企业 对公司总经理实行聘任制，由董事会聘任总经理。总经理负责公司的日常生产经营 活动，对公司的生产经营和管理进行全面领导，依照公司章程和董事会的授权行使 职权。总经理对董事会负责。 4．监事会