房地产开发与经营 FANGDICHAN KAIFA YU JINGYING 9.2成本管理 9.21成本管理的参加者 主要有业主、承包商、监理单位、设计单位等 922项目开发不同阶段成本管理的主要内容 (1)项目策划阶段;(2)设计阶段; 3)施工阶段的成本管理;(4)项目销售阶段的成本管理 923房地产开发项目成本管理方法 (1)编制成本管理规划 (2)确定成本管理的对象; (3)费用比较与投资偏差分析;(4)有效利用工程价款结算方法 (5)重视工程变更工作 (6)认真做好成本核实与总结工作。9.2 成本管理 （1）编制成本管理规划； （2）确定成本管理的对象； （3）费用比较与投资偏差分析； （4）有效利用工程价款结算方法； （5）重视工程变更工作； （6）认真做好成本核实与总结工作。 9.2.1 成本管理的参加者 主要有业主、承包商、监理单位、设计单位等 9.2.2 项目开发不同阶段成本管理的主要内容 （1）项目策划阶段； （2）设计阶段； （3）施工阶段的成本管理； （4）项目销售阶段的成本管理。 9.2.3 房地产开发项目成本管理方法