《经济谋略库》序 破产的汽车公司起死回生 事实上人不是神。怎样伟大的“董事长”都不能三头六 臂,成事在天,谋事在人。 创意魅力无穷,计谋点石成金。 假如把“谋”纳入一条特殊的轨道,它就会变成神话。 当人们埋头于生产,他注意市场;当人们注意市场,他 走向竞争;当人们开始竞争时,他协作联合。 谋不仅是略,而且是创,是闯,是思路。 商品经济的规律是人人平等。 日本精工表通过东京奥运会驰名;法国白兰地借助总统 打开美国市场;帕根利用计谋指导雀巢公司渡过信誉危机。 任何一个国家试图长期占领市场的企业,都离不开 “战”,离不开智慧的较量。 经济竞争,是当今世界的主流。 经济竞争集中表现为经济谋略的竞争,谋略成了现代社 会助人走向成功、走向辉煌的阶梯。 出奇制胜的力量源泉在于创造性的思维。 无限循环,上升发展。 没有斗争,就没有征服 经济舞台是全球性的 经济战略的路线图,有时也反映在广告竞争上。 在和年代,百事可乐向可口可乐市场发动了一场势如破 竹的广告战。可口可乐在“百事可乐挑战”面前,终于清醒 过来,修正其策略去迎战,进而转守为攻。两家公司交替或破 产 的 汽 车 公 司 起 死 回 生 。 事 实 上 人 不 是 神 。 怎 样 伟 大 的 “ 董 事 长 ” 都 不 能 三 头 六 臂 ， 成 事 在 天 ， 谋 事 在 人 。 创 意 魅 力 无 穷 ， 计 谋 点 石 成 金 。 假 如 把 “ 谋 ” 纳 入 一 条 特 殊 的 轨 道 ， 它 就 会 变 成 神 话 。 当 人 们 埋 头 于 生 产 ， 他 注 意 市 场 ； 当 人 们 注 意 市 场 ， 他 走 向 竞 争 ； 当 人 们 开 始 竞 争 时 ， 他 协 作 联 合 。 谋 不 仅 是 略 ， 而 且 是 创 ， 是 闯 ， 是 思 路 。 商 品 经 济 的 规 律 是 人 人 平 等 。 日 本 精 工 表 通 过 东 京 奥 运 会 驰 名 ； 法 国 白 兰 地 借 助 总 统 打 开 美 国 市 场 ； 帕 根 利 用 计 谋 指 导 雀 巢 公 司 渡 过 信 誉 危 机 。 任 何 一 个 国 家 试 图 长 期 占 领 市 场 的 企 业 ， 都 离 不 开 “ 战 ” ， 离 不 开 智 慧 的 较 量 。 经 济 竞 争 ， 是 当 今 世 界 的 主 流 。 经 济 竞 争 集 中 表 现 为 经 济 谋 略 的 竞 争 ， 谋 略 成 了 现 代 社 会 助 人 走 向 成 功 、 走 向 辉 煌 的 阶 梯 。 出 奇 制 胜 的 力 量 源 泉 在 于 创 造 性 的 思 维 。 无 限 循 环 ， 上 升 发 展 。 没 有 斗 争 ， 就 没 有 征 服 。 经 济 舞 台 是 全 球 性 的 。 经 济 战 略 的 路 线 图 ， 有 时 也 反 映 在 广 告 竞 争 上 。 在 ７ ０ 年 代 ， 百 事 可 乐 向 可 口 可 乐 市 场 发 动 了 一 场 势 如 破 竹 的 广 告 战 。 可 口 可 乐 在 “ 百 事 可 乐 挑 战 ” 面 前 ， 终 于 清 醒 过 来 ， 修 正 其 策 略 去 迎 战 ， 进 而 转 守 为 攻 。 两 家 公 司 交 替 或 ２ 《 经 济 谋 略 库 》 序