四领导的行为风格理论 基本观点:领导有效性不仅在于领导者具有什 么样的素质,更在于领导者实际做些什么以及 怎样做的。 ■领导工作复杂多样性:领导最忙。 ■两种有效的领导行为方式: 抓工作:严格计划、安排人员、分配任务、强 调期限,监督进度 关心人:尊重员工、相信员工、强调沟通、关 注员工的需要,倾听员工意见。四 领导的行为风格理论 ◼ 基本观点：领导有效性不仅在于领导者具有什 么样的素质，更在于领导者实际做些什么以及 怎样做的。 ◼ 领导工作复杂多样性：领导最忙。 ◼ 两种有效的领导行为方式： ➢ 抓工作：严格计划 、安排人员、分配任务、强 调期限，监督进度。 ➢ 关心人：尊重员工、相信员工、强调沟通、关 注员工的需要，倾听员工意见