中观环境分析以及主要竞争对手分析。通过外部环境分析,力求找出外部环境为企业所提供 的可以利用的发展机会以及外部环境对企业发展所构成的威胁,以此作为制定战略目标和战 略的出发点、依据和限制的条件。其后,本文对企业的内部环境进行了分析,对企业自身的 内部条件和能力加以评估,以此得出企业的优势和劣势。最后通过SWOT分析,结合多种 战略选择及制定,最终确定出企业的战略规划。 公司简介 2005年8月,韩国前三大银行之一,韩业银行在深圳开设分行。它是其母行在中国内 地开设的第三家分行。由此,韩业银行初步实现了该行在华中、华北和华南三个地区的战略 布局。深圳是华南地区的中心城市,而韩国与广东省的贸易额占韩国与中国贸易总额的五分 之一,因此设立深圳分行对服务华南地区的韩资企业具有十分重要的意义 韩业银行深圳分行的营运资金为2亿人民币,目前共有员工数量15人,其中中国职员 12人,韩国高层3人。该行在2006年年末营业收益为18亿元。目前该行只在深圳市中心 开设一间分行,暂时还不能经营人民币业务,只能经营外汇业务。同时,该行目前的客户主 要是在深以及珠三角地区居住的韩国居民和来华投资的韩国企业。随着我国履行WTO承诺 对银行业进行全面开放,韩业银行也加快了进攻中国市场的步伐。由于人民币业务将成 为中外资银行竞争最为激烈的领域,因此,韩业银行打算在中国设立法人银行,在享受“国 民待遇”的同时与其他在华外资银行展开更为激烈的竞争。本文将运用企业战略管理的理论 和方法,在新形势下,对韩业银行深圳分行的竞争战略研究做出探索,为企业的良性发展提 出有一定成效的建议。 二、韩业银行深圳分行外部环境分析 企业与其外部客观的经营条件、经济组织及其他外部经营因素之间处于一个相互作 相互联系、不断变化的动态过程之中。对企业的外部环境进行分析的目的就是找出外部环境 为企业所提供的可以利用的发展机会以及外部环境对企业发展所构成的威胁,以此作为制定 战略的出发点、依据和限制的条件。本文将从宏观环境分析、行业分析和主要竞争对手分析 方面对该企业的外部环境进行分析 (一)宏观环境分析 本文将通过对企业宏观环境分析的常用方法——PEST分析法对韩业银行深圳分行所处 的宏观环境进行分析。所谓PEST分析法是指通过对企业的P—— Political(政治法律环境), E—— Economic(经济环境),S—— Social(社会与人口环境)以及T-— Technological(技 术环境)对企业所处的宏观环境进行分析。 1.政治与法律环境 我国自改革开放以来,金融业便从原来中国人民银行一统天下的状况发展到今天银行、 保险、证券业齐头并进,金融体系比较完整、金融市场参与主体多样化的局面。回顾我国政 府对银行业开放的政策变化,以我国加入世贸组织为时间分界,大致可以分为两个阶段: 第一阶段从改革开放之初至加入世贸组织前。1979年,我国批准设立第一家外资银行 代表处——日本输出入银行北京代表处,拉开了我国银行业对外开放的序幕。这一阶段的开2 中观环境分析以及主要竞争对手分析。通过外部环境分析，力求找出外部环境为企业所提供 的可以利用的发展机会以及外部环境对企业发展所构成的威胁，以此作为制定战略目标和战 略的出发点、依据和限制的条件。其后，本文对企业的内部环境进行了分析，对企业自身的 内部条件和能力加以评估，以此得出企业的优势和劣势。最后通过 SWOT 分析，结合多种 战略选择及制定，最终确定出企业的战略规划。 一、公司简介 2005 年 8 月，韩国前三大银行之一，韩业银行在深圳开设分行。它是其母行在中国内 地开设的第三家分行。由此，韩业银行初步实现了该行在华中、华北和华南三个地区的战略 布局。深圳是华南地区的中心城市，而韩国与广东省的贸易额占韩国与中国贸易总额的五分 之一，因此设立深圳分行对服务华南地区的韩资企业具有十分重要的意义。 韩业银行深圳分行的营运资金为 2 亿人民币，目前共有员工数量 15 人，其中中国职员 12 人，韩国高层 3 人。该行在 2006 年年末营业收益为 1.8 亿元。目前该行只在深圳市中心 开设一间分行，暂时还不能经营人民币业务，只能经营外汇业务。同时，该行目前的客户主 要是在深以及珠三角地区居住的韩国居民和来华投资的韩国企业。随着我国履行 WTO 承诺 ——对银行业进行全面开放，韩业银行也加快了进攻中国市场的步伐。由于人民币业务将成 为中外资银行竞争最为激烈的领域，因此，韩业银行打算在中国设立法人银行，在享受“国 民待遇”的同时与其他在华外资银行展开更为激烈的竞争。本文将运用企业战略管理的理论 和方法，在新形势下，对韩业银行深圳分行的竞争战略研究做出探索，为企业的良性发展提 出有一定成效的建议。 二、韩业银行深圳分行外部环境分析 企业与其外部客观的经营条件、经济组织及其他外部经营因素之间处于一个相互作用、 相互联系、不断变化的动态过程之中。对企业的外部环境进行分析的目的就是找出外部环境 为企业所提供的可以利用的发展机会以及外部环境对企业发展所构成的威胁，以此作为制定 战略的出发点、依据和限制的条件。本文将从宏观环境分析、行业分析和主要竞争对手分析 三方面对该企业的外部环境进行分析。 （一）宏观环境分析 本文将通过对企业宏观环境分析的常用方法——PEST 分析法对韩业银行深圳分行所处 的宏观环境进行分析。所谓 PEST 分析法是指通过对企业的 P——Political（政治法律环境）， E——Economic（经济环境），S——Social（社会与人口环境）以及 T——Technological（技 术环境）对企业所处的宏观环境进行分析。 1.政治与法律环境 我国自改革开放以来，金融业便从原来中国人民银行一统天下的状况发展到今天银行、 保险、证券业齐头并进，金融体系比较完整、金融市场参与主体多样化的局面。回顾我国政 府对银行业开放的政策变化，以我国加入世贸组织为时间分界，大致可以分为两个阶段： 第一阶段从改革开放之初至加入世贸组织前。1979 年，我国批准设立第一家外资银行 代表处——日本输出入银行北京代表处，拉开了我国银行业对外开放的序幕。这一阶段的开