无论职位高低、能力大小，还是身在何种性质的企业，不管岗位职责 管理幅度宽窄，必须立足本职，独当一面，肩负起应有的责任，对得 起那份薪水和良知。 每个人都会犯错误，犯错误不可怕，可怕的是找各种借口理由推 卸，不敢承认，并养成习惯，成为一种习惯性思维定式、行为定式， 更为可怕。不知不觉，身在其中没有意识到更麻烦。犯错后关键找到 问题根源所在，解决问题，使同样的错误不再重复地犯，“人不能两 次踏进同一条河里”，是最为重要的。 公司最后选择了约翰做客户经理是明智正确的，因为约翰勇于担 当，并能为他人着想。而戴维则不敢担当，害怕不敢承担责任，所以 被扫地出门、清退回家，希望戴维能“吃一堑长一智”，明白其中道 理，这个“跟头”摔的才有价值、有意义，否则，换一家企业照样如 此，“重覆前车之鉴”就麻烦了。 让我们做“约翰”，不做“戴维”。无论是做管理者还是普通员工， 勇于担当，对企业、对客户、对社会负责任，做有价值的事，做有价 值的人。 无论职位高低、能力大小，还是身在何种性质的企业，不管岗位职责 管理幅度宽窄，必须立足本职，独当一面，肩负起应有的责任，对得 起那份薪水和良知。 每个人都会犯错误，犯错误不可怕，可怕的是找各种借口理由推 卸，不敢承认，并养成习惯，成为一种习惯性思维定式、行为定式， 更为可怕。不知不觉，身在其中没有意识到更麻烦。犯错后关键找到 问题根源所在，解决问题，使同样的错误不再重复地犯，“人不能两 次踏进同一条河里”，是最为重要的。 公司最后选择了约翰做客户经理是明智正确的，因为约翰勇于担 当，并能为他人着想。而戴维则不敢担当，害怕不敢承担责任，所以 被扫地出门、清退回家，希望戴维能“吃一堑长一智”，明白其中道 理，这个“跟头”摔的才有价值、有意义，否则，换一家企业照样如 此，“重覆前车之鉴”就麻烦了。 让我们做“约翰”，不做“戴维”。无论是做管理者还是普通员工， 勇于担当，对企业、对客户、对社会负责任，做有价值的事，做有价 值的人