【学时分配】 理论课时：1学时 2.实训课时：2学时 【教学内容】 一、文化诱析 二、跨国企业中的文化冲究 人力资源管理 思政内容： 引导学生了解跨国公司跨国公司文化管理，强学生对国家经济持续繁菜及 民族强盛的坚定信念和为中华民族复兴而努力奋进的使命感和主人翁意 识。 ◆本章小结 ◆思考题 ◆案例分析：“逆向本土化”所为何故？ 第6章人力资源管理 【教学目的与要求】 1.熟悉跨国公司的人力资源涵义及人力资源管理体系： 2.了解跨国公司人力资源本士化的涵义、特点和原因： 3.掌握跨国公司人力资源管理本土化的策略。 【教学重点与难点】 重点：跨国公司人力资源管理本土化分析和策略选择：难点：跨国公司人力资源管理本士 化分析和策略选择。 【学时分配】 1.理论课时：4学时 2.实训课时：2学时 【教学内容】 人力资源概 二、跨国公司人力资源管理本土化 三、跨国公司人力资源管理本土化策路 思政内容： 引导学生了解跨国公司的人力资源管理，加强学生对国家经济持续繁荣及 民族强盛的坚定信念和为中华民族复兴而努力奋进的使命感和主人翁意 识。 ◆本章小结 ◆思考题 ◆案例分析：案例分析一：外国跨国公司大举招聘本土化人才： 案例分析二：本 经理人被挤向经理 第7章跨国公司的技术管理 【教学目的与要求】 1.了解跨国公司技术研发的内涵 5 【学时分配】 1．理论课时：1 学时 2．实训课时：2 学时 【教学内容】 一、文化透析 二、跨国企业中的文化冲突 三、人力资源管理 思政内容： 引导学生了解跨国公司跨国公司文化管理，强学生对国家经济持续繁荣及 民族强盛的坚定信念和为中华民族复兴而努力奋进的使命感和主人翁意 识。 ◆ 本章小结 ◆ 思考题 ◆ 案例分析：“逆向本土化”所为何故？ 第 6 章 人力资源管理 【教学目的与要求】 ⒈ 熟悉跨国公司的人力资源涵义及人力资源管理体系； ⒉ 了解跨国公司人力资源本土化的涵义、特点和原因； ⒊ 掌握跨国公司人力资源管理本土化的策略。 【教学重点与难点】 重点：跨国公司人力资源管理本土化分析和策略选择；难点：跨国公司人力资源管理本土 化分析和策略选择。 【学时分配】 1．理论课时：4 学时 2．实训课时：2 学时 【教学内容】 一、人力资源概述 二、跨国公司人力资源管理本土化 三、跨国公司人力资源管理本土化策略 思政内容： 引导学生了解跨国公司的人力资源管理，加强学生对国家经济持续繁荣及 民族强盛的坚定信念和为中华民族复兴而努力奋进的使命感和主人翁意 识。 ◆ 本章小结 ◆ 思考题 ◆ 案例分析：案例分析一：外国跨国公司大举招聘本土化人才； 案例分析二：本土经理人被挤向经理化 第 7 章 跨国公司的技术管理 【教学目的与要求】 ⒈ 了解跨国公司技术研发的内涵；