简单的尔创造了一个新的奇迹 如果计算工厂生产和发货到客 户桌面之前的时间,戴尔的平均 库存周期是4天,传统企业的库 存周期维持在30-60天是很正 常,4天的库存周期已经等于零 当产品最终投放市场时,物流配人 库存的底限。 优势(物流效率)就可转变成2%至 3%的产品优势,竞争力的强弱不言 而喻。简单的戴尔创造了一个新的奇迹 如果计算工厂生产和发货到客 户桌面之前的时间，戴尔的平均 库存周期是4天，传统企业的库 存周期维持在30—60天是很正 常，4天的库存周期已经等于零 库存的底限。 当产品最终投放市场时，物流配送 优势（物流效率）就可转变成2%至 3%的产品优势，竞争力的强弱不言 而喻