1.战略资源的流动方向和流动速度取决于战略规划的决定。 2.企业中可支配的资源总量和结构具有一定的不确定性,在战略实施的过 程中,资源的稀缺程度,结构会发生各种变化。 3.战略资源的可替代程度高。由于战略实施周期长,随着科学技术的进步, 原来稀缺的资源可能会变得十分丰裕,也可能发生相反的变化 4.无形资源的影响程度难以准确的料定, 12、简述企业采用成本领先战略的主要动因: 1.形成进入障碍。企业的生产经营成本低,便为行业的潜在进入折射治疗较 髙的进入障碍。那些在生产技术尚不成熟,经营上缺乏规模经济的企业都很难进 入此行业。 2.增强企业的讨价还价的能力。企业的成本低,可以使自己应付投入费用的 增长,提高企业与供应者的讨价还价的能力,降低投入因素变化所产生的影响。 同时,企业成本低,可以提高自己对购买者的讨价还价能力,对抗强有力的购买 者 3.降低替代品的威胁。企业的成本低,在于竞争者竞争时,仍旧可以凭借其 低成本的产品和服务吸引大量的顾客,降低或缓解替代品的威胁,使自己处于有 利的竞争地位 4.保持领先的竞争地位。当企业与行业内的竞争对手进行价格战时,由于企 业的成功本低,可以在竞争对手毫无利润的水平上保持盈利,从而扩大市场份额, 保持绝对竞争优势的地位。 13、简述差别化战略的作用 1.形成进入障碍。 2.降低顾客敏感程度。 3.增强讨价还价的能力。 4.防止替代品的威胁。 14、简述重点集中战略的风险 1.以较宽的市场为目标的竞争者采用同样的重点集中战略;或者竞争对手从 企业的目标市场中找到了可以再细分的市场,并以此为目标是是重点集中战略, 从而使原来采用重点集中战略的企业失去优势 2.由于技术进步、替代品的出现,价值观念的更新、消费者偏好变化等多方 面的原因,目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求差别变小,企业原来赖 以形成重点集中战略的基础也就失掉了 3.在较宽的范围经营的竞争对手于采取集中战略的额企业之间在成本上的 差异日益扩大,抵销了企业为目标市场服务的成本优势,或抵销了通过重点集中 战略而取得的产品差别化,导致重点集中战略的失败。 15、简述产品开发应遵循的原则。 1.在选择市场机会和设计产品时要充分重视市场的作用,更关心产品的市场 定位而不是强力推行某个管理和技术人员所喜欢的产品构思。 2.从战略的角度上看,企业应重点开发以其核心能力和技能为基础的产品, 并以此构建其长期发展的技术基础。1.战略资源的流动方向和流动速度取决于战略规划的决定。 2.企业中可支配的资源总量和结构具有一定的不确定性，在战略实施的过 程中，资源的稀缺程度，结构会发生各种变化。 3.战略资源的可替代程度高。由于战略实施周期长，随着科学技术的进步， 原来稀缺的资源可能会变得十分丰裕，也可能发生相反的变化。 4.无形资源的影响程度难以准确的料定。 12、简述企业采用成本领先战略的主要动因： 1.形成进入障碍。企业的生产经营成本低，便为行业的潜在进入折射治疗较 高的进入障碍。那些在生产技术尚不成熟，经营上缺乏规模经济的企业都很难进 入此行业。 2.增强企业的讨价还价的能力。企业的成本低，可以使自己应付投入费用的 增长，提高企业与供应者的讨价还价的能力，降低投入因素变化所产生的影响。 同时，企业成本低，可以提高自己对购买者的讨价还价能力，对抗强有力的购买 者。 3.降低替代品的威胁。企业的成本低，在于竞争者竞争时，仍旧可以凭借其 低成本的产品和服务吸引大量的顾客，降低或缓解替代品的威胁，使自己处于有 利的竞争地位。 4.保持领先的竞争地位。当企业与行业内的竞争对手进行价格战时，由于企 业的成功本低，可以在竞争对手毫无利润的水平上保持盈利，从而扩大市场份额， 保持绝对竞争优势的地位。 13、简述差别化战略的作用 1.形成进入障碍。 2.降低顾客敏感程度。 3.增强讨价还价的能力。 4.防止替代品的威胁。 14、简述重点集中战略的风险 1.以较宽的市场为目标的竞争者采用同样的重点集中战略；或者竞争对手从 企业的目标市场中找到了可以再细分的市场，并以此为目标是是重点集中战略， 从而使原来采用重点集中战略的企业失去优势。 2.由于技术进步、替代品的出现，价值观念的更新、消费者偏好变化等多方 面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求差别变小，企业原来赖 以形成重点集中战略的基础也就失掉了。 3.在较宽的范围经营的竞争对手于采取集中战略的额企业之间在成本上的 差异日益扩大，抵销了企业为目标市场服务的成本优势，或抵销了通过重点集中 战略而取得的产品差别化，导致重点集中战略的失败。 15、简述产品开发应遵循的原则。 1.在选择市场机会和设计产品时要充分重视市场的作用，更关心产品的市场 定位而不是强力推行某个管理和技术人员所喜欢的产品构思。 2.从战略的角度上看，企业应重点开发以其核心能力和技能为基础的产品， 并以此构建其长期发展的技术基础