第三节生产运作管理的任务 生立作答阳冬 计划组织人员配备指挥控制 制造经营服务□设计组织运行确定人力资对员工进行构建必要 通过一定的对策机并对个人源需求进 指导 标准和信息 程序步骤实现经团体与部门协选聘、培 网络,保障 营目标 激励、解雇 激励 计划实施第三节 生产运作管理的任务 制造经营服务 通过一定的对策 程序步骤实现经 营目标 计 划 设计组织运行 机构并对个人 团体与部门协 调 组 织 确定人力资 源需求进行 选聘、培训 激励、解雇 人员配备 对员工进行 指 导 监 督 激 励 指 挥 构建必要 标准和信息 网络，保障 计划实施 控 制 生产运作管理任务