3)应用功能的集成对工程设计领域而言,就是将决策支持系统(DSS)、计算机管理信息系统(MIS) 计算机辅助工程(CAE)、计算机辅助设计(CAD)等应用系统融为一体,建成计算机集成工程设计 系统。 (4)技术的集成开发建设面向行业应用的计算机集成应用系统是多种高技术的综合运用。例如进行 系统分析设计时,必然要运用系统工程理论以及某种系统开发方法论(如结构化方法、信息工程方法 面向对象方法等等)作指导。又如网络通信技术、数据库技术、多媒体技术、可视化技术、并行工程 与计算机支持的协同工作、人工智能与优化技术以及工程设计理论与技术和管理科学等等,需要多方 面的高级技术人员参加和有关专家学者的技术咨询。 (5)人和组织的集成首先,要开发建设集成应用系统,高层领导必须亲自介入,加强统一领导。其 次,随着集成应用系统规划、分析、设计和实施的逐步完成,必须促进管理机制的变化,使之真正达 到管理机构和生产组织的现代化和科学化。最后,对集成应用系统的每一个管理者和使用者而言,都 要有系统集成的明确观念,每一个人都将在系统的控制下进行工作,每个人的工作任务能否正确实时 地完成,也将影响系统的维护和运行。 CIMS的出现,把企业竞争力建设 个更高的阶段。 通过实施CIMS,可以使企业在快速响应用户需求方面又提高了一个档次 以上几种方法的共同特点,首先是以一个企业的资源为主,所考虑的都是本企业制造资源的安排问题 正如我们曾讨论过的,在当前市场竞争环境下,仅靠一个企业的资源难以使市场上的用户得到满意的 服务,自己也难以获得理想的效益。其次,由于只站在单个企业的角度考虑问题,对企业间的合作没 有提高到战略高度来认识,有时甚至把企业间的协作看作是不得已的办法。 (二)基于扩展企业的管理模式 80年代后期,美国意识到了必须夺回在制造业上的优势,才能保持在国际上的领先地位。于是他们就 向日本学习精细生产方式,并力图在美国企业中实施。但是由于文化背景和各种社会条件的差别,其 效果总是不尽人意。1991年美国国会提出要为国防部拟定一个较长期的制造技术规划,要能同时体现 工业界和国防部的共同利益。于是,委托里海大学的艾科卡研究所编写了一份"21世纪制造企业战略 的报告。里海大学邀请了国防部、工业界和学术界的代表,建立了以13家大公司为核心的、有10 多家公司参加的联合研究组。前后耗资50万美元,花费了7500多人时,分析研究了美国工业界近期 的400多篇优秀报告,提出了"敏捷制造"( Agile manufacturing,AM)的概念,描绘了一幅在2006 年以前实现敏捷制造模式的图画。 该报告的结论性意见是:全球性的竞争使得市场变化太快,单个企业依靠自己的资源进行自我调整的 速度赶不上市场变化的速度。为了解决这个影响企业生存和发展的世界性问题,报告提出了以虚拟企 业( Virtual Enterprise,vE)或动态联盟为基础的敏捷制造模式。提出敏捷制造是一次战略高度的变 革。敏捷制造面对的是全球化激烈竞争的买方市场,采用可以快速重构的生产单元构成的扁平组织结（3）应用功能的集成对工程设计领域而言，就是将决策支持系统（DSS）、计算机管理信息系统（MIS）、 计算机辅助工程（CAE）、计算机辅助设计（CAD）等应用系统融为一体，建成计算机集成工程设计 系统。 （4）技术的集成开发建设面向行业应用的计算机集成应用系统是多种高技术的综合运用。例如进行 系统分析设计时，必然要运用系统工程理论以及某种系统开发方法论（如结构化方法、信息工程方法、 面向对象方法等等）作指导。又如网络通信技术、数据库技术、多媒体技术、可视化技术、并行工程 与计算机支持的协同工作、人工智能与优化技术以及工程设计理论与技术和管理科学等等，需要多方 面的高级技术人员参加和有关专家学者的技术咨询。 （5）人和组织的集成首先，要开发建设集成应用系统，高层领导必须亲自介入，加强统一领导。其 次，随着集成应用系统规划、分析、设计和实施的逐步完成，必须促进管理机制的变化，使之真正达 到管理机构和生产组织的现代化和科学化。最后，对集成应用系统的每一个管理者和使用者而言，都 要有系统集成的明确观念，每一个人都将在系统的控制下进行工作，每个人的工作任务能否正确实时 地完成，也将影响系统的维护和运行。 CIMS 的出现，把企业竞争力建设推进到一个更高的阶段。 通过实施 CIMS，可以使企业在快速响应用户需求方面又提高了一个档次。 以上几种方法的共同特点，首先是以一个企业的资源为主，所考虑的都是本企业制造资源的安排问题。 正如我们曾讨论过的，在当前市场竞争环境下，仅靠一个企业的资源难以使市场上的用户得到满意的 服务，自己也难以获得理想的效益。其次，由于只站在单个企业的角度考虑问题，对企业间的合作没 有提高到战略高度来认识，有时甚至把企业间的协作看作是不得已的办法。 （二）基于扩展企业的管理模式 80 年代后期，美国意识到了必须夺回在制造业上的优势，才能保持在国际上的领先地位。于是他们就 向日本学习精细生产方式，并力图在美国企业中实施。但是由于文化背景和各种社会条件的差别，其 效果总是不尽人意。1991 年美国国会提出要为国防部拟定一个较长期的制造技术规划，要能同时体现 工业界和国防部的共同利益。于是，委托里海大学的艾科卡研究所编写了一份"21 世纪制造企业战略" 的报告。里海大学邀请了国防部、工业界和学术界的代表，建立了以 13 家大公司为核心的、有 100 多家公司参加的联合研究组。前后耗资 50 万美元，花费了 7 500 多人时，分析研究了美国工业界近期 的 400 多篇优秀报告，提出了"敏捷制造"（Agile Manufacturing，AM）的概念，描绘了一幅在 2006 年以前实现敏捷制造模式的图画。 该报告的结论性意见是：全球性的竞争使得市场变化太快，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的 速度赶不上市场变化的速度。为了解决这个影响企业生存和发展的世界性问题，报告提出了以虚拟企 业（Virtual Enterprise，VE）或动态联盟为基础的敏捷制造模式。提出敏捷制造是一次战略高度的变 革。敏捷制造面对的是全球化激烈竞争的买方市场，采用可以快速重构的生产单元构成的扁平组织结