第六章随机性决策的应用 (The Application of Probabilistic Decision-making) Murphys law 事物比其表面所显示的要复杂得多 做任何事情要比预料化更长时间和更大代价 ●无论干什么事,只要可能出错就一定会出错 Callahan's corollary Murphy is an optimist §61常用的决策模型 理性模型假定决策人的行为合乎理性 提出并阐明问题→收集数据→列举方案→方案评价→选择→实施 经济合理模型 尽可能在经济方面使用理性模型,OR、C-B分析. 三、逐步改变模型现实世界中大部分决策者采用这种模型 慢慢来,循序渐进,保守。怀疑人类大幅度改造未来的能力,认为优化是空想, 能够比较满意就不错了 四、序贯决策模型(摸石头过河) 用于情况不明,意见不一致的场合 首先同时选用几种方法试试,等收集了更多的信息,了解新情况后再作进一步 的决策 五、超理性模型 根据直觉、灵感、智慧、宗教、信仰、领袖的号召力、忠诚、意志、预见等制 订决策,不管合理与否 六、剧烈改变模型 新旧系统的更替尤其是政权的更迭 七、无为模型(老庄的无为无不为) 不做任何决策,有意识地决定什么事也不做 虽然并非所有的决策人都能明确表达自己的决策模型,但是在实际作决策时有 意无意地采用着这些模型中的某一种第六章 随机性决策的应用 (The Application of Probabilistic Decision-making) Murphy’s law: •事物比其表面所显示的要复杂得多 •做任何事情要比预料化更长时间和更大代价 •无论干什么事, 只要可能出错就一定会出错 Callahan’s corollary : Murphy is an optimist. §6.1 常用的决策模型 一、理性模型 假定决策人的行为合乎理性 提出并阐明问题→收集数据→列举方案→方案评价→选择→实施 二、经济合理模型 尽可能在经济方面使用理性模型,OR、 C—B 分析… 三、逐步改变模型 现实世界中大部分决策者采用这种模型 慢慢来，循序渐进，保守。怀疑人类大幅度改造未来的能力，认为优化是空想， 能够比较满意就不错了。 四、序贯决策模型(摸石头过河) 用于情况不明，意见不一致的场合 首先同时选用几种方法试试，等收集了更多的信息，了解新情况后再作进一步 的决策 五、超理性模型 根据直觉、灵感、智慧、宗教、信仰、领袖的号召力、忠诚、意志、预见等制 订决策，不管合理与否 六、剧烈改变模型 新旧系统的更替,尤其是政权的更迭 七、无为模型 (老庄的无为无不为) 不做任何决策，有意识地决定什么事也不做 虽然并非所有的决策人都能明确表达自己的决策模型, 但是在实际作决策时有 意无意地采用着这些模型中的某一种