制卧份贸易大考 《管理会计》 作业 第十章目标成本计算与决策作业习题 一、复习思考题 1、企业成本战略的地位主要表现在哪些方面？ 2、什么是成本领先战略？它在企业竞争中的优势表现在哪些方面？ 3、为获取竞争力而实施成本领先战略的方法和手段主要有哪些？ 4、简述目标成本法的基本概念。 5、详细说明目标成本法的制定程序。 6、“在产品设计阶段，企业可利用持续改善成本法来逐步降低成本”，这种说法对吗？请说 明理由。 7、请收集一个中国企业运用目标成本法的案例。 8、目标成本法所体现的成本管理思想特色是什么？ 9、目标成本法应用的基础条件有哪些？ 10、说明产品生命周期成本的概念和构成。 11、简述产品生命周期成本计算的作用。 二、练习题 1、某计算机企业生产两个品牌的个人电脑产品一D和P。D是企业销售给大企业的，P 是销售给个人用户和小企业的。P在制造成本的核算中采用的是作业成本法。在会计系统中， 企业有三类直接制造成本（直接材料、直接人工和直接机器成本）和三个用于归集间接制造 成本的成本项目（订货及收货、测试及检查、返工）。企业将机器成本作为P的直接成本， 因为P是在专用的生产线上制造的。直接机器成本（支付租赁机器的租金）在这相关生产 的时间范围之内并不发生改变，属于长期固定成本。下表列示了作业活动的成本库、每种作 业的成本动因以及分配制造费用成本动引得单位成本。 作业 成本动因 每单位成本动因的成本 1、订货及收货 订单的次数 每份订单80元 2、测试及检查 测试小时数 每台测试小时2元 3、返工 返工数量 每台100元 企业在2004年没有P的期初和期末存货，生产和销售都是150000台，当年用于制造P 消耗的资源为：(1)P的单位直接材料成本为460元。(2)每台的直接制造人工64元。(3) 为制造而付出的专用设备的直接固定加工成本为11400000元。(4)为购买制造所需的零部 件而开出的订单数目为22500份。(5)P的测试小时数为4500000小时。(6)该年度P产品 的返工数为12000台。 要求： (1)计算2004年P产品的制造成本总额和单位制造成本。 (2)如果P的销售单价为每台1000元，期间费用为33000000元，计算2004年基于整个价 值链的总营业成本、单位营业总成本和当年利润。 (3)企业预测其竞争对手可能会将竞争品牌的价格下调15%，因此企业的管理层确信他们 必须使P降价20%以回击竞争者的挑战，即将该产品的价格由每单位1000元降至800元。 以这样的一个价格，企业的营销经理预计P的年产销量将由150000台上升到200000台。 企业管理层期望的销售利润率为10%，计算企业的单位目标成本和单位成本差距。 (4)企业的价值工程小组通过分析决定不再生产P,而是生产S。与P相比，S的零部件更 少，更易于制造和测试。S的单位成本：直接材料385元：直接人工53元：直接机器成本 57元。生产S产品：订单数量21250份：测试时间3000000小时：返工数量13000台。企 业预计S的产销量能够在P产品2000年的150000台的基础上增加50000台，在2005年达《管理会计》 作业 第十章 目标成本计算与决策作业习题 一、复习思考题 1、企业成本战略的地位主要表现在哪些方面？ 2、什么是成本领先战略？它在企业竞争中的优势表现在哪些方面？ 3、为获取竞争力而实施成本领先战略的方法和手段主要有哪些？ 4、简述目标成本法的基本概念。 5、详细说明目标成本法的制定程序。 6、“在产品设计阶段，企业可利用持续改善成本法来逐步降低成本”，这种说法对吗？请说 明理由。 7、请收集一个中国企业运用目标成本法的案例。 8、目标成本法所体现的成本管理思想特色是什么？ 9、目标成本法应用的基础条件有哪些？ 10、说明产品生命周期成本的概念和构成。 11、简述产品生命周期成本计算的作用。 二、练习题 1、某计算机企业生产两个品牌的个人电脑产品——D 和 P。D 是企业销售给大企业的，P 是销售给个人用户和小企业的。P 在制造成本的核算中采用的是作业成本法。在会计系统中， 企业有三类直接制造成本（直接材料、直接人工和直接机器成本）和三个用于归集间接制造 成本的成本项目（订货及收货、测试及检查、返工）。企业将机器成本作为 P 的直接成本， 因为 P 是在专用的生产线上制造的。直接机器成本（支付租赁机器的租金）在这相关生产 的时间范围之内并不发生改变，属于长期固定成本。下表列示了作业活动的成本库、每种作 业的成本动因以及分配制造费用成本动引得单位成本。 作业 成本动因 每单位成本动因的成本 1、订货及收货 订单的次数 每份订单 80 元 2、测试及检查 测试小时数 每台测试小时 2 元 3、返工 返工数量 每台 100 元 企业在 2004 年没有 P 的期初和期末存货，生产和销售都是 150000 台，当年用于制造 P 消耗的资源为：（1）P 的单位直接材料成本为 460 元。（2）每台的直接制造人工 64 元。（3） 为制造而付出的专用设备的直接固定加工成本为 11400000 元。（4）为购买制造所需的零部 件而开出的订单数目为 22500 份。（5）P 的测试小时数为 4500000 小时。（6）该年度 P 产品 的返工数为 12000 台。 要求： (1)计算 2004 年 P 产品的制造成本总额和单位制造成本。 (2)如果 P 的销售单价为每台 1000 元，期间费用为 33000000 元，计算 2004 年基于整个价 值链的总营业成本、单位营业总成本和当年利润。 (3)企业预测其竞争对手可能会将竞争品牌的价格下调 15%，因此企业的管理层确信他们 必须使 P 降价 20%以回击竞争者的挑战，即将该产品的价格由每单位 1000 元降至 800 元。 以这样的一个价格，企业的营销经理预计 P 的年产销量将由 150000 台上升到 200000 台。 企业管理层期望的销售利润率为 10%，计算企业的单位目标成本和单位成本差距。 (4)企业的价值工程小组通过分析决定不再生产 P，而是生产 S。与 P 相比，S 的零部件更 少，更易于制造和测试。S 的单位成本：直接材料 385 元；直接人工 53 元；直接机器成本 57 元。生产 S 产品：订单数量 21250 份；测试时间 3000000 小时；返工数量 13000 台。企 业预计 S 的产销量能够在 P 产品 2000 年的 150000 台的基础上增加 50000 台，在 2005 年达 1