Sport Obermeyer,Ld. 支付工人的工资是基于中国大陆和香港的计件工资率，其计件工资事与各自地区的工资 率基本保持一致，在中国大陆的工资要远低于香港工人的工资，一个广东缝纫厂的缝纫工人 的平均工资是每小时0.16美元，而在香港高山公司的工厂每个工人的工资要达每小时3.84 奠元。 与中国大陆工人相比，香港工人能更快地完成生产，再加上香港工厂拥有更短的生产线， 蚊可以生产更少订单量的产品.如对于外套产品。中国大陆工厂对于一种款式的最小生产量 为1200件，而香港工厂是600件。 奥泊魅每年生产200,000件外套，其公司所能达到的戴剪和缝制最高生产能力为每月 30,000件，这包括所有可以生产奥泊魅体育公司产品的工厂的生产能力. 奥泊体有有责任监督所有承包厂商的生产过程和产品质量，奥泊体育的工人在七个承包 商的产品运往美国之前随机抽取样本进行检验。 生产计划制定 沃利现在关注的是确定合适的1993-1994年度针对奥泊魅产品需求的第一次的生产指 标。他已经估算出奥泊魅每出售一件外套能获利其批发价格（税前）的24%，而季末未销售 的存货将损失批发价的8%。所以，如批发价为112.5美元的柔慰克开套，奥泊魅希塑每件 外套的利润是大约24%(112.5美元)=27美元，而他每件剩余产品的损失大约为8%(112.5 美元)=9美元. 样本问题 为了培养其制定生产计划的直观性，沃利决定首先从一个小的角度来看这个问题，他每 阅了采购委员会上关于10种女式外套的样本，因为这10种款式代表了大约10%奥泊魅的总 需求，为了使这个小样本能代表整个大问题，沃利假设在7个月的生产过程中，他的裁剪和 缝制的能力为每月30C0件（实际能力的10%）.利用这些假设，沃利可以需要在生产的第 阶段生产10,000件产品。另10,000件产品的生产将在拉斯韦加斯展示会后再作决定。 沃利审视了采购委员会的预测数据，对于如何估算与每一款式在第一阶段的产量有关的 风险表示疑惑。有没有方法能够使他将每个成员估计值的差异联系起来，作为需求不确定性 的量值？对于前几年数据的分析显示，在采购委员会上得到最大程度赞成的款式具有最高的 预测准确性。（从技术角度而言，他发现每一种款式需求的标准差恰好等于采购委员会成员 预测值标准差的两倍.)在了解这些联系之后，他构造了每一个款式的预测分布，这个分布 是一个随机正态分布，其均值等于采胸委员会的预测平均值，其标准差等于采购委员会预测 值标准差的两倍。 何处生产 为了完成计划的制定，沃利还需要决定香港与中国大陆各自生产的产量和款式。今年奥 拍魅公司希望其一半的产品能够在中国大陆生产。从长期米看，沃利怀疑在中国大陆生产是 不是会束缚奥泊魅公司控制生产与库存风险的能力，在中国大陆更大的最小订货量会不会限 制公司增加产品种类的能力或限制管理库存风险的能力？出于中国大陆与美因贸易关系不 确定性的考忠，奥泊魅倾向于增加在中国大陆产量的策略是不是过于冒险？