大决策问题上很难达成一致。我们假设的卡特尔中所有成员都是完全相同的,即具有相同的 成本曲线,因此,产量的分配、市场的瓜分和利润的分享都是很容易达成一致的。但如果厂 商规模大小各异,成本高低悬殊,发展目标不同,那么要达成以上协议就十分困难了。卡特 尔的成员们总是为了市场份额、利润分配等问题各执一词,吵嚷不休。第四、随着国际贸易 的不断深入,许多公司不仅要应付国内竞争,还要迎接外国企业的激烈挑战。卡特尔的高利 润会引致外来厂商进入。如果卡特尔成功地通过限产来提价,但若卡特尔无法阻止外来厂商 进入,外来厂商会迅速填补完全竞争产量与卡特尔产量之间的空白,所以卡特尔最后非但失 去了垄断利润,而旦将自己的市场份额拱手送给了外来厂商。 上述四个因素是困扰卡特尔的三个难题,不过在我们下“卡特尔不会成功”这个结论前 先让我们来看一下近代以来最著名的卡特尔——石油输出国组织( organization of Petroleum Exporting Countries),简称欧佩克(OPEC)。 DD 关于欧佩克的兴衰。1960年,当5个产油国(伊拉克、沙特、伊朗、科威特、委内瑞 拉)组成该组织时很少有人关心这个问题,即使到1973年成员国扩大到了13个(依次为, 卡塔尔、印尼、利比亚、加蓬、厄瓜多尔、阿联酋、阿尔及利亚,依然没有引起世人的注意。 戏剧性的变化发生在1973年的阿一以战争,为了报复以色列和西方世界,几乎完全由阿拉 伯国家组成的欧佩克骤然大幅度削减石油出口,致使世界原油价格从1973年的2。91美元 /桶,暴涨至1974年的10。77美元/桶。这一意外事件让欧佩克看到了组建卡特尔的诱人 前景,因此,即使战争结束后,欧佩克继续执行限产保价政策。1978年,伊朗发生革命巴 列维王朝被推翻成立伊朗共和国),这个原来占欧佩克石油出口对20%的国家在一段时间内 石油生产陷于瘫痪,紧接着两伊战争爆发,许多石油设施受到破坏,世界石油价格进一步在 80年代初上升到40美元/桶左右。所以,在近十年的时间里,欧佩克让世人领教了卡特尔 的威力,作为一个成功的卡特尔的特例,欧佩克须将其成功归于以下几个得天独厚的条件。 第一、石油的需求弹性在短期内是很低的。在相当长的时间内石油价格是如此低廉,人们从 没考虑过节约能源。当油价一夜暴涨,生产者和消费者无法马上改变已有的高耗能的轿车、 取暖设施、生产设备等,所以欧佩克略微限产就会带来价格的大幅度上涨。第二、欧佩克成 员国数目不大,但其石油产量占了全世界的20%以上,其中4个核心国家(沙特、科威特、 伊朗和委内瑞拉)又占了欧佩克石油储量的四分之三以上。这给欧佩克带来两个有利条件 一是非欧佩克国家石油供给弹性很小,在70年代,其它地区油田基本上已满负荷运转,而 开发新油田需要一定的时间,所以外来厂商进入的危险并不大:二是成员阿不多,核心国更 少,卡特尔内部协调问题还不难解决。再加上这是一个有政府作后盾的合法卡特尔,其稳定 性非私人地下卡特尔可比。第三、石油这种产品产量的可控性很强。石油理在地下,不 会消失、不会腐烂,产量多少完全可以控制,即使开采出来,运输、贮藏成本也不太高,出 口量也很容易控制。从这一点,大家也可以明白为什么受欧佩克成功的启发和鼓舞而成立的 中美洲香蕉卡特尔就不那么成功 然而,从1982年起,形势发生了逆转,前面提到的卡特尔四大难题开始起作用。首先 卡特尔内部欺骗时有发生,使实际产量大大超过限产计划,并且几个国家一直为市场份额的 分配争执不休,从80年代起,产量配额对各个国家的约束力越来越小:其次,世界其它地10 大决策问题上很难达成一致。我们假设的卡特尔中所有成员都是完全相同的，即具有相同的 成本曲线，因此，产量的分配、市场的瓜分和利润的分享都是很容易达成一致的。但如果厂 商规模大小各异，成本高低悬殊，发展目标不同，那么要达成以上协议就十分困难了。卡特 尔的成员们总是为了市场份额、利润分配等问题各执一词，吵嚷不休。第四、随着国际贸易 的不断深入，许多公司不仅要应付国内竞争，还要迎接外国企业的激烈挑战。卡特尔的高利 润会引致外来厂商进入。如果卡特尔成功地通过限产来提价，但若卡特尔无法阻止外来厂商 进入，外来厂商会迅速填补完全竞争产量与卡特尔产量之间的空白，所以卡特尔最后非但失 去了垄断利润，而旦将自己的市场份额拱手送给了外来厂商。 上述四个因素是困扰卡特尔的三个难题，不过在我们下“卡特尔不会成功”这个结论前， 先让我们来看一下近代以来最著名的卡特尔——石油输出国组织（organization of Petroleum Exporting Countries），简称欧佩克（OPEC）。 MC AC MR DD 关于欧佩克的兴衰。1960 年，当 5 个产油国（伊拉克、沙特、伊朗、科威特、委内瑞 拉）组成该组织时很少有人关心这个问题，即使到 1973 年成员国扩大到了 13 个（依次为， 卡塔尔、印尼、利比亚、加蓬、厄瓜多尔、阿联酋、阿尔及利亚，依然没有引起世人的注意。 戏剧性的变化发生在 1973 年的阿一以战争，为了报复以色列和西方世界，几乎完全由阿拉 伯国家组成的欧佩克骤然大幅度削减石油出口，致使世界原油价格从 1973 年的 2。91 美元 ／桶，暴涨至 1974 年的 10。77 美元／桶。这一意外事件让欧佩克看到了组建卡特尔的诱人 前景，因此，即使战争结束后，欧佩克继续执行限产保价政策。1978 年，伊朗发生革命巴 列维王朝被推翻成立伊朗共和国），这个原来占欧佩克石油出口对 20％的国家在一段时间内 石油生产陷于瘫痪，紧接着两伊战争爆发，许多石油设施受到破坏，世界石油价格进一步在 80 年代初上升到 4O 美元／桶左右。所以，在近十年的时间里，欧佩克让世人领教了卡特尔 的威力，作为一个成功的卡特尔的特例，欧佩克须将其成功归于以下几个得天独厚的条件。 第一、石油的需求弹性在短期内是很低的。在相当长的时间内石油价格是如此低廉，人们从 没考虑过节约能源。当油价一夜暴涨，生产者和消费者无法马上改变已有的高耗能的轿车、 取暖设施、生产设备等，所以欧佩克略微限产就会带来价格的大幅度上涨。第二、欧佩克成 员国数目不大，但其石油产量占了全世界的 20％以上，其中 4 个核心国家（沙特、科威特、 伊朗和委内瑞拉）又占了欧佩克石油储量的四分之三以上。这给欧佩克带来两个有利条件： 一是非欧佩克国家石油供给弹性很小，在 70 年代，其它地区油田基本上已满负荷运转，而 开发新油田需要一定的时间，所以外来厂商进入的危险并不大；二是成员阿不多，核心国更 少，卡特尔内部协调问题还不难解决。再加上这是一个有政府作后盾的合法卡特尔，其稳定 性非私人地下卡特尔可比。 第三、石油这种产品产量的可控性很强。石油理在地下，不 会消失、不会腐烂，产量多少完全可以控制，即使开采出来，运输、贮藏成本也不太高，出 口量也很容易控制。从这一点，大家也可以明白为什么受欧佩克成功的启发和鼓舞而成立的 中美洲香蕉卡特尔就不那么成功。 然而，从 1982 年起，形势发生了逆转，前面提到的卡特尔四大难题开始起作用。首先， 卡特尔内部欺骗时有发生，使实际产量大大超过限产计划，并且几个国家一直为市场份额的 分配争执不休，从 80 年代起，产量配额对各个国家的约束力越来越小；其次，世界其它地