信息的传输形成企业的信息流。信息传输应考虑信息的种 类、数量、频率、可*性要求等。 在实际工作中,信息传输与信息存储是相联系的。当信息分 散存储于若干地点时,信息的传输量可以减少,但分散存储也会 带来存储管理上的一系列问题,如安全性、一致性等,而且变得 难以解决。如果信息集中存储在同一地点,上述问题比较容易解 决,但信息传输的负担将大大加重。 5信息的提供 信息加工完成后,就应按管理工作的要求以各种形式,将信 息提供给有关单位和人员,在企业中提供的主要形式为各种计 划、统计报表、报告文件等。 1.2.4管理信息处理的要求 现代企业对信息处理的要求可归结为及时、准确、适用、经 济四个方面。 在企业经营活动中,根据不同范畴的问题,需要进行不同的 决策,以及与之相应的信息。这些决策大致可以分为三类: (1)战略规划:确定企业的目标和方针,制定实现目标所需 要的资源配置计划。一般来说,战略规划所需要的信息是经过高 度概括的,主要是外部信息,信息的范围广泛多样。 (2)管理控制:管理控制是经营管理人员按照战略规划确定 的方针策略,运用给定的资源,有效地实现预定目标的过程。 (3)日常业务管理:日常业务管理就是高效率执行特定业务信息的传输形成企业的信息流。信息传输应考虑信息的种 类、数量、频率、可*性要求等。 在实际工作中，信息传输与信息存储是相联系的。当信息分 散存储于若干地点时，信息的传输量可以减少，但分散存储也会 带来存储管理上的一系列问题，如安全性、一致性等，而且变得 难以解决。如果信息集中存储在同一地点，上述问题比较容易解 决，但信息传输的负担将大大加重。 5.信息的提供 信息加工完成后，就应按管理工作的要求以各种形式，将信 息提供给有关单位和人员，在企业中提供的主要形式为各种计 划、统计报表、报告文件等。 1.2.4 管理信息处理的要求 现代企业对信息处理的要求可归结为及时、准确、适用、经 济四个方面。 在企业经营活动中，根据不同范畴的问题，需要进行不同的 决策，以及与之相应的信息。这些决策大致可以分为三类： (1)战略规划：确定企业的目标和方针，制定实现目标所需 要的资源配置计划。一般来说，战略规划所需要的信息是经过高 度概括的，主要是外部信息，信息的范围广泛多样。 (2)管理控制：管理控制是经营管理人员按照战略规划确定 的方针策略，运用给定的资源，有效地实现预定目标的过程。 (3)日常业务管理：日常业务管理就是高效率执行特定业务