选人错误(换人)的代价 费用项目 占工资的百分比(%) 新员工不足而导致的费用(12个月) 23000 事帮助新员工的费用(12个月) 16500 因人员离职导致生产力下降的费用(1个半月) 6 3000 同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用 2 1000 职位空缺或找人临时替补的费用(13周) 25000 办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用 1500 招聘费用(广告费、代理费等)和人力资源部的审查费用 10 5000 寻找新的合适员工的费用(49小时) 8 4000 重新安置该员工的费用 总费用 79000 总费用相对于平均工资的倍数 1.58 国人力资源管理协会的研究成果编制而成的,实际的费用数是以每 调动岗位的人员5万美元/年的工资水平计算的选人错误（换人）的代价 费用项目 占工资的百分比（％） 元 新员工不足而导致的费用（12个月） 46 23000 同事帮助新员工的费用（12个月） 33 16500 因人员离职导致生产力下降的费用（1个半月） 6 3000 同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用 2 1000 职位空缺或找人临时替补的费用（13周） 50 25000 办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用 3 1500 招聘费用（广告费、代理费等）和人力资源部的审查费用 10 5000 寻找新的合适员工的费用（49小时） 8 4000 重新安置该员工的费用 0 0 总费用 79000 总费用相对于平均工资的倍数 1.58 上表是根据美国人力资源管理协会的研究成果编制而成的，实际的费用数是以每 位不需调动岗位的人员5万美元/年的工资水平计算的