案例6：春兰改制 2000年8月，春兰董事局决定拿出公司净资产(60亿 中的25%(15亿)，对经营层和员工“量化配股”， 经营层和员工用现金1：1配股，三年内配足： 。 公司高管、科研和中高级营销人员(500人)购股权 为160万股，80万股和50万股；员工1990年前进几 的每人10万股，1990年后进厂的每人购股8万；每 股1元，买1送1（分红股）。 ·公司CE0得到公司净资产1%(5000万股)的奖励。 。 以股票质押向商业银行全额贷款。 据估计，改制后员工的分红所得将超过工资收入。 30 30 案例6：春兰改制 • 2000年8月，春兰董事局决定拿出公司净资产(60亿) 中的25%(15亿)，对经营层和员工“量化配股”， 经营层和员工用现金1：1配股，三年内配足； • 公司高管、科研和中高级营销人员(500人)购股权 为160万股，80万股和50万股；员工1990年前进厂 的每人10万股，1990年后进厂的每人购股8万；每 股1元，买1送1(分红股)。 • 公司CEO得到公司净资产1%(5000万股)的奖励。 • 以股票质押向商业银行全额贷款。 • 据估计，改制后员工的分红所得将超过工资收入