(5)分析提高产品质量的可能方案及新产品开发的可能性 4、生产设备 (1)了解生产设备的结构特点,性能及其操作方法,适用范围,并为主要设备编制生 产作业图表,研究设备利用情况以及提高生产能力的途径。了解主要设备的结构与操作方法 和产品质量及原材料消耗的关系。 (2)以主要设备的物料平衡和热量平衡为依据,分析研究提高设备得率的途径并取得 和工艺设计中选用设备有关的数据 (3)根据各种设备的生产率,分析和研究设备进行生产时不平衡性的原因,并提出消 除这种不平衡性的措施。 (4)研究主要生产设备装置的特点,从建筑要求、操作方便性、检修要求成本核算 清洁卫生、安排防火、生产效率等观点出发,来评定它的优点 (四)品质控制 1、原料质量标准,主要质量指标的检测方法。 2、了解生产过程中,半成品的质量控制指标以及监控测定方法。 3、了解成品的质量指标,检测方法,以及纠偏措施。 4、了解质检部门的仪器设备与人员配置情况。 (五)流通管理 1、了解单位的目标市场及可能的市场份额,试以表格说明 2、从产品组合的角度,分析该单位生产、经营产品的合理性 3、了解该单位的经营特点,提出自己的设想或看法。 4、从市场需求的角度,思考该单位应如何合理利用自身资料,进行企业创新,以提高 企业经济效益。 五、考核方式与成绩评定标准 考核方式: 毕业实习结束前,对学实际运用所学理论知识的能力、独立工作能力等,进行一次较全 面的考核,并按优、良、及格四个等级给分,它与理论教学的成绩具有同等重要意义。 、组织领导:由实习单位的业务部门领导,委派的指导教以及学院带队教师共同组成 个考核小组。 实习报告要求 1、绘出重点车间生产设备流程图 2、实习工厂的总平面图,提出本人的看法 3、重点车间的生产流程和工艺条件的论述 4、联系经济效益、质量、能源、环境保护等探讨重点车间的工艺操作及设备的合理性 5、对某一些产品进行物料、热量核算,综合治理方案提出看法。 http:/spxy.zjgsu.edu.cnhttp://spxy.zjgsu.edu.cn （5）分析提高产品质量的可能方案及新产品开发的可能性。 4、生产设备 （1）了解生产设备的结构特点，性能及其操作方法，适用范围，并为主要设备编制生 产作业图表，研究设备利用情况以及提高生产能力的途径。了解主要设备的结构与操作方法 和产品质量及原材料消耗的关系。 （2）以主要设备的物料平衡和热量平衡为依据，分析研究提高设备得率的途径并取得 和工艺设计中选用设备有关的数据。 （3）根据各种设备的生产率，分析和研究设备进行生产时不平衡性的原因，并提出消 除这种不平衡性的措施。 （4）研究主要生产设备装置的特点，从建筑要求、操作方便性、检修要求成本核算、 清洁卫生、安排防火、生产效率等观点出发，来评定它的优点。 （四）品质控制 1、原料质量标准，主要质量指标的检测方法。 2、了解生产过程中，半成品的质量控制指标以及监控测定方法。 3、了解成品的质量指标，检测方法，以及纠偏措施。 4、了解质检部门的仪器设备与人员配置情况。 （五）流通管理 1、了解单位的目标市场及可能的市场份额，试以表格说明。 2、从产品组合的角度，分析该单位生产、经营产品的合理性。 3、了解该单位的经营特点，提出自己的设想或看法。 4、从市场需求的角度，思考该单位应如何合理利用自身资料，进行企业创新，以提高 企业经济效益。 五、考核方式与成绩评定标准 考核方式： 毕业实习结束前，对学实际运用所学理论知识的能力、独立工作能力等，进行一次较全 面的考核，并按优、良、及格四个等级给分，它与理论教学的成绩具有同等重要意义。 一、组织领导：由实习单位的业务部门领导，委派的指导教以及学院带队教师共同组成 一个考核小组。 二、实习报告要求： 1、绘出重点车间生产设备流程图； 2、实习工厂的总平面图，提出本人的看法； 3、重点车间的生产流程和工艺条件的论述； 4、联系经济效益、质量、能源、环境保护等探讨重点车间的工艺操作及设备的合理性； 5、对某一些产品进行物料、热量核算，综合治理方案提出看法