高,前所罕见。在竞标中很多施工队都知难而退了。只有该局逆流而上,一举 夺标。还提前20天完成任务。他们是怎样实现工程提前的呢? 首先,在招标前他们详细的阅读了有关地质资料,找出了施工的主要矛盾 是瓦斯爆炸和涌水,采取了相应的技术措施;其次,在制定计划时,从人员 设备、材料、时间上都留有余地,用十二分措施保证十分指标的实现;再次, 针对各种突发情况,制定了各种应急计划,从而做到有条不紊,忙而不乱。周 密的计划,科学的管理,终于使计划得以提前实现 阅读上述案例,请问该局使用了那些计划工作原理? 谷案 、判断题答案 1.错2.错3.错4.对5.错6.错7.对8.错9.对10.错11.错12.错13.错 14.错15.错 单选题答案 1、C2、C3、A4、C5、C6、B7、A8、A 9、C10、B11、C12、D13、A14、A15、C 三、多选题答案 1. abCd 2. aCde 3. ABCD 4. BCD 5. AC 6. abc 7. bcde 8 ABCde 9. ABd 10. CDE 五、名词解释答案 1.解答:是指无法用数量表示的目标。它的衡量标准是″多好"。人们在管理 机构中的地位越髙,其定性目标就可能越多。 2.解答:部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊领 域,也可以说部门是指承担一定管理职能的组织单位。 3.解答:组织工作是指为了实现组织的共同目标而确定组织内各要素及其相 互关系的活动过程,即设计一种组织结构并使之运转的过程 4.解答:又称″专家预测法"。是美国蓝德公司在50年代初与道格拉斯公司协 作研究如何进行有控制的反馈,收集专家意见的方法。 5.解答:预算是一种以货币和数量表示的计划,它是按财务项目或非财务项 目表明的组织的预期成果,反映了组织在未来某一时期的综合计划。 五、简答题答案 1.答:责、权、利一致的原理是指要充分发挥主管人员的作用,保证组织目 标的实现,就必须要使主管人员的责、权、利相统一。 (1)履行职责是对任职人员的基本要求。人员配备工作必须要做到因事设 职,因职设人,要明确规定每一个岗位、每一个人员的工作任务和相应的责 任 (2)授予相应的权力是任职人员履行职责的保证。组织中的各级管理人员在 履行职责和义务时,要以相应的权力作为一种手段,权力的行使应是以履行职 责和义务为目的,要使权力和责任相适应。 (3)给予相应的待遇是促使任职人员正确使用权力,充分履行职责的保证 物质上和精神上的利益所得,是对任职人员尽职尽责的一种重要的激励因素。 给予任职人员的利益应与其所承担的责任大小相适应 2.解答 管理是一门科学,管理的科学性表现在:经过了长期的探索和实践,寻找和证 实了大量的管理客观规律;管理在长期实践中,已经将经验上升为理论,开始高，前所罕见。在竞标中很多施工队都知难而退了。只有该局逆流而上，一举 夺标。还提前 20 天完成任务。他们是怎样实现工程提前的呢？ 首先，在招标前他们详细的阅读了有关地质资料，找出了施工的主要矛盾 是瓦斯爆炸和涌水，采取了相应的技术措施；其次，在制定计划时，从人员、 设备、材料、时间上都留有余地，用十二分措施保证十分指标的实现；再次， 针对各种突发情况，制定了各种应急计划，从而做到有条不紊，忙而不乱。周 密的计划，科学的管理，终于使计划得以提前实现。 阅读上述案例，请问该局使用了那些计划工作原理？ 答案 一、判断题答案 1.错 2.错 3.错 4.对 5.错 6.错 7.对 8.错 9.对 10.错 11.错 12.错 13.错 14.错 15.错 二、单选题答案 1、C 2、C 3、A 4、C 5、C 6、B 7、A 8、A 9、C 10、B 11、C 12、D 13、A 14、A 15、C 三、多选题答案 1.ABCD 2.ACDE 3.ABCD 4.BCD 5.AC 6.ABC 7.BCDE 8.ABCDE 9.ABD 10.CDE 五、名词解释答案 1.解答：是指无法用数量表示的目标。它的衡量标准是"多好"。人们在管理 机构中的地位越高，其定性目标就可能越多。 2.解答：部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊领 域，也可以说部门是指承担一定管理职能的组织单位。 3.解答：组织工作是指为了实现组织的共同目标而确定组织内各要素及其相 互关系的活动过程，即设计一种组织结构并使之运转的过程。 4.解答：又称"专家预测法"。是美国蓝德公司在 50 年代初与道格拉斯公司协 作研究如何进行有控制的反馈，收集专家意见的方法。 5.解答：预算是一种以货币和数量表示的计划，它是按财务项目或非财务项 目表明的组织的预期成果，反映了组织在未来某一时期的综合计划。 五、简答题答案 1.答：责、权、利一致的原理是指要充分发挥主管人员的作用，保证组织目 标的实现，就必须要使主管人员的责、权、利相统一。 （1） 履行职责是对任职人员的基本要求。人员配备工作必须要做到因事设 职，因职设人，要明确规定每一个岗位、每一个人员的工作任务和相应的责 任。 （2） 授予相应的权力是任职人员履行职责的保证。组织中的各级管理人员在 履行职责和义务时，要以相应的权力作为一种手段，权力的行使应是以履行职 责和义务为目的，要使权力和责任相适应。 （3） 给予相应的待遇是促使任职人员正确使用权力，充分履行职责的保证。 物质上和精神上的利益所得，是对任职人员尽职尽责的一种重要的激励因素。 给予任职人员的利益应与其所承担的责任大小相适应。 2.解答： 管理是一门科学，管理的科学性表现在：经过了长期的探索和实践，寻找和证 实了大量的管理客观规律；管理在长期实践中，已经将经验上升为理论，开始