可以运用PEST框架去分析环境中的机会与威胁。 第二节产业环境分析 1.主要内容 学习掌握波特的产业吸引力模型，了解产业竞争的五种压力，掌握对环境 中的主要竞争对手进行分析的方法 2.基本概念和知识点 竞争压力，进入壁垒，退出壁垒，替代品威胁 3.问题与应用（能力要求） 熟练掌握五力分析框架，并对进入壁垒与退出壁垒的影响因素有明确的把 (三)思考与实践 1.环境分析的扫描、监控与预测过程如何开展 2.产业吸引力与产业壁垒的关系是什么 3.如何评估竞争对手的目标与资源 4如何讲行整合分析？ 5.中国企业面对是什么样的国际竞争环境与国内竞争环境？ (四)教学方法与手段 通过课堂讲授与案例分析。另外开通了“家鸿老师的公开课”作为第二课堂。 第三章：内部资源分析与内生战略 (一)教学目标 本章内容将帮助学员了解企业内生竞争优势的来源与资源基础分析，并帮助学 员掌握使用VRI0框架去分析企业的核心竞争力。 (二)教学内容 第一节资源基础分析 1.主要内容 了解企业内部的有形资源与无形资源，核心能力的VIS框架，可以运用价值链 来分析企业内的价值创造过程，并清楚掌握可持续竞争优势的内生来源。 2.基本概念和知识点 有形资源、无形资源、价值链分析，VRIS框架 3.问题与应用（能力要求） 明确资源、能力与核心竞争力之间的关系，掌握核心竞争力的四个标准，可以 运用价值链来分析企业内的价值创造过程。 第二节内生成长战略 3 3 可以运用 PEST 框架去分析环境中的机会与威胁。 第二节 产业环境分析 1. 主要内容 学习掌握波特的产业吸引力模型，了解产业竞争的五种压力，掌握对环境 中的主要竞争对手进行分析的方法 2. 基本概念和知识点 竞争压力，进入壁垒，退出壁垒，替代品威胁 3. 问题与应用（能力要求） 熟练掌握五力分析框架，并对进入壁垒与退出壁垒的影响因素有明确的把 握。 （三）思考与实践 1. 环境分析的扫描、监控与预测过程如何开展 2. 产业吸引力与产业壁垒的关系是什么 3. 如何评估竞争对手的目标与资源 4. 如何进行整合分析？ 5.中国企业面对是什么样的国际竞争环境与国内竞争环境？ （四）教学方法与手段 通过课堂讲授与案例分析。另外开通了“家鸿老师的公开课”作为第二课堂。 第三章：内部资源分析与内生战略 （一）教学目标 本章内容将帮助学员了解企业内生竞争优势的来源与资源基础分析，并帮助学 员掌握使用 VRIO 框架去分析企业的核心竞争力。 （二）教学内容 第一节 资源基础分析 1. 主要内容 了解企业内部的有形资源与无形资源，核心能力的 VRIS 框架，可以运用价值链 来分析企业内的价值创造过程，并清楚掌握可持续竞争优势的内生来源。 2. 基本概念和知识点 有形资源、无形资源、价值链分析，VRIS 框架 3.问题与应用（能力要求） 明确资源、能力与核心竞争力之间的关系，掌握核心竞争力的四个标准，可以 运用价值链来分析企业内的价值创造过程。 第二节 内生成长战略