2016年年度报告 华获得沙特阿美CP价格推荐权,成功进入中东LPG行业基准价格决策委员会,成为第一家获得 CP价格推荐权的中国企业 2016年公司通过信息化改造、流程再造和精细化控制,在烟台、宁波工业园实现了商务支持 收款、物流、法务集中办公,建立一站式服务大厅的目标,减少了物流运输与后勤支持部门内部 沟通频次、降低了人工操作量,作业效率明显提升,到货及时率达到98%。 公司品牌建设能力提升。从公司战略发展角度及业务发展需求出发,公司通过参加海内外大 型展会、传统媒体与新媒体结合,组织多项基于青少年的责仼关怀活动,发表近200篇各类宣传 文章,进一步加强了万华在聚氨酯行业的品牌建设,也逐步在涂料、胶粘剂、SAP、PC等新行业 树立起万华的高端企业形象 (二)烟台工业园与宁波工业园的生产运营情况 2016年万华烟台工业园通过工业4.0项目的实施,各生产装置的自动化水平持续提升,两大 产业链运行日趋稳定,产能得到有效释放。 宁波工业园以三化一低战略为指导,突出精细化管理思想,以“严、细、实”为基本工作要 求,以技术管理体系、全员设备管理维保体系、班组生产标准化建设为抓手,通过管理创新、产 业链的高质量稳定运行创造效益。通过工业4.0的实施,生产装置的自控率、联锁率和报警率指 标大幅提升,非计划停车同比大幅降低。 (三)技术创新 2016年,硏究院认真执行公司经营方针,不断探索新常态下公司的前瞻性硏究和战略方向 加快科技成果转化为生产力的能力建设,狠抓装置优化工作,取得了令人瞩目的技术创新成就 多部门通力合作,公司自主新产品和新技术的成果转化迎来丰收之年。宁波HDI装置经过技 改和优化后,产能将达到4万吨/年,产品质量达到国际一流水平;IP-IPN-IPDA-IPDI全产业链 建成投产,万华成为世界上少数几家掌握异佛尔酮全产业链产品生产核心技术的企业;SAP和POP 工业化装置建成并一次开车成功,产品质量受到客户的好评。MIBK、MMA、PMA等自主开发的新 产品正在工业化推进中。同时,HEMA和CDT两套中试装置开车成功,为烟台工业园创新型产品的 产业化带了好头。 各种化工新材料产品线和功能化的解决方案不断完善,全年共有25支水性涂料树脂新产品 199支TPU新产品、11支SAP新产品、28支CPU新产品、98支改性异氰酸酯新产品上市。其中单 组分自交联PUD获得客户认可,填补行业空白,植物油聚氨酯获得涂料荣格奖,水包水多彩漆成 为行业标杄产品,无醛人造板粘合剂及系统应用解决方案基本定型,高端管道和集装箱用聚氨酯 系统料开始进入市场并逐渐获得客户好评,冰箱用快速脱模聚醚组合料达到行业领先水平。 创新体系方面,海内外高层次创新人才的引进颇有成效,中央研究院组织结构优化调整,成 立了高性能材料研究中心和中试中心,水处理、高性能材料等新技术平台和硏究团队开始组建 技术领域进一步拓展。公司入选国家九部委评定的“国家创新百强企业试点企业”,并获批组建 行业唯一的“聚合物表面材料制备技术国家工程实验室”,公司技术创新的知名度和影响力再上 新台阶。 知识产权方面,公司新提交申请国内外发明专利122件,新获得发明专利授权专利48件。通 过实施专利保护,推进保密体系建设和策略落地,现已形成了多层次、全方位的知识产权保护措 施。 (四)管理创新情况 2016年,公司在财务、采购、卓越运营、文化建设等方面进行了多项管理创新,取得显著成 效 1、财务管理 (1)2016年公司多渠道筹集资金,及时满足了项目建设及日常运营的资金需求。融资成本 低于银行同期基准贷款利率,为公司节约较大财务费用。 (2)万华化学上市16年来首次非公开发行募集25亿元资金顺利完成,最终以21.55元/股 的价格实现溢价发行,募集资金于2017年1月6日到账。 2、采购管理 2016年,采购部通过信息化平台创新采购模式,进一步降本增效:建立起了万华自己的电商 采购平台;JIT开始全面推广使用,包装车间可以直接给供应商下达采购指令;SNM建设基本完成 线上招投标比例达到66%;全年签署了11家战略供应商,累计战略供应商达17家。通过以上工 8/1412016 年年度报告 8 / 141 华获得沙特阿美 CP 价格推荐权，成功进入中东 LPG 行业基准价格决策委员会，成为第一家获得 CP 价格推荐权的中国企业。 2016 年公司通过信息化改造、流程再造和精细化控制，在烟台、宁波工业园实现了商务支持、 收款、物流、法务集中办公，建立一站式服务大厅的目标，减少了物流运输与后勤支持部门内部 沟通频次、降低了人工操作量，作业效率明显提升，到货及时率达到 98%。 公司品牌建设能力提升。从公司战略发展角度及业务发展需求出发，公司通过参加海内外大 型展会、传统媒体与新媒体结合，组织多项基于青少年的责任关怀活动，发表近 200 篇各类宣传 文章，进一步加强了万华在聚氨酯行业的品牌建设，也逐步在涂料、胶粘剂、SAP、PC 等新行业 树立起万华的高端企业形象。 （二）烟台工业园与宁波工业园的生产运营情况 2016 年万华烟台工业园通过工业 4.0 项目的实施，各生产装置的自动化水平持续提升，两大 产业链运行日趋稳定，产能得到有效释放。 宁波工业园以三化一低战略为指导，突出精细化管理思想，以“严、细、实”为基本工作要 求，以技术管理体系、全员设备管理维保体系、班组生产标准化建设为抓手，通过管理创新、产 业链的高质量稳定运行创造效益。通过工业 4.0 的实施，生产装置的自控率、联锁率和报警率指 标大幅提升，非计划停车同比大幅降低。 （三）技术创新 2016 年，研究院认真执行公司经营方针，不断探索新常态下公司的前瞻性研究和战略方向， 加快科技成果转化为生产力的能力建设，狠抓装置优化工作，取得了令人瞩目的技术创新成就。 多部门通力合作，公司自主新产品和新技术的成果转化迎来丰收之年。宁波 HDI 装置经过技 改和优化后，产能将达到 4 万吨/年，产品质量达到国际一流水平；IP-IPN-IPDA-IPDI 全产业链 建成投产，万华成为世界上少数几家掌握异佛尔酮全产业链产品生产核心技术的企业；SAP 和 POP 工业化装置建成并一次开车成功，产品质量受到客户的好评。MIBK、MMA、PMMA 等自主开发的新 产品正在工业化推进中。同时，HEMA 和 CDT 两套中试装置开车成功，为烟台工业园创新型产品的 产业化带了好头。 各种化工新材料产品线和功能化的解决方案不断完善，全年共有 25 支水性涂料树脂新产品、 199 支 TPU 新产品、11 支 SAP 新产品、28 支 CPU 新产品、98 支改性异氰酸酯新产品上市。其中单 组分自交联 PUD 获得客户认可，填补行业空白，植物油聚氨酯获得涂料荣格奖，水包水多彩漆成 为行业标杆产品，无醛人造板粘合剂及系统应用解决方案基本定型，高端管道和集装箱用聚氨酯 系统料开始进入市场并逐渐获得客户好评，冰箱用快速脱模聚醚组合料达到行业领先水平。 创新体系方面，海内外高层次创新人才的引进颇有成效，中央研究院组织结构优化调整，成 立了高性能材料研究中心和中试中心，水处理、高性能材料等新技术平台和研究团队开始组建， 技术领域进一步拓展。公司入选国家九部委评定的“国家创新百强企业试点企业”，并获批组建 行业唯一的“聚合物表面材料制备技术国家工程实验室”，公司技术创新的知名度和影响力再上 新台阶。 知识产权方面，公司新提交申请国内外发明专利 122 件，新获得发明专利授权专利 48 件。通 过实施专利保护，推进保密体系建设和策略落地，现已形成了多层次、全方位的知识产权保护措 施。 （四）管理创新情况 2016 年，公司在财务、采购、卓越运营、文化建设等方面进行了多项管理创新，取得显著成 效。 1、财务管理 （1）2016 年公司多渠道筹集资金，及时满足了项目建设及日常运营的资金需求。融资成本 低于银行同期基准贷款利率，为公司节约较大财务费用。 （2）万华化学上市 16 年来首次非公开发行募集 25 亿元资金顺利完成，最终以 21.55 元/股 的价格实现溢价发行，募集资金于 2017 年 1 月 6 日到账。 2、采购管理 2016 年，采购部通过信息化平台创新采购模式，进一步降本增效：建立起了万华自己的电商 采购平台；JIT 开始全面推广使用，包装车间可以直接给供应商下达采购指令；SRM 建设基本完成， 线上招投标比例达到 66%；全年签署了 11 家战略供应商，累计战略供应商达 17 家。通过以上工