共京部電大学 42一个需求分析的案例 祸不单行的是,C来找A的麻烦:“你们的项目延期半年多了,经费 也用光了,请尽快结束项目。” A的那位项目经理为此每天愁眉苦脸,他的上司请来几位参谋商量对 策,设法把事情搞定。 大家挖空心思只想出一个馊主意:既然套子是B下的,那么就把套子 还给B。要设法把“那么好”的网管产品转让给B,只要B能给我们成 本费,以后就跟B拜拜 这个案例的问题根源在于进行软件开发之前没有搞清楚网 管软件的需求,这都是B,A,E闭门造车惹的祸。 最可悲的是,相关责任人关心的是如何把事情“完成”, 而不是深刻了解用户的具体需求。 这种类似的事情在软件开发行业中经常发生而且还会继续 发生,最主要的是每发生一次就损失大量的人力和物力。 ⊙2008 BUPT TSEG 北京邮电大学通信软件工程中心© 2008 BUPT TSEG 北京邮电大学 通信软件工程中心 6 4.2 一个需求分析的案例 ◆ 祸不单行的是，C来找A的麻烦：“你们的项目延期半年多了，经费 也用光了，请尽快结束项目。” ◆ A的那位项目经理为此每天愁眉苦脸，他的上司请来几位参谋商量对 策，设法把事情搞定。 ◆ 大家挖空心思只想出一个馊主意：既然套子是B下的，那么就把套子 还给B。要设法把“那么好”的网管产品转让给B，只要B能给我们成 本费，以后就跟B拜拜。 ◆ 这个案例的问题根源在于进行软件开发之前没有搞清楚网 管软件的需求，这都是B,A,E闭门造车惹的祸。 ◆ 最可悲的是，相关责任人关心的是如何把事情“完成”， 而不是深刻了解用户的具体需求。 ◆ 这种类似的事情在软件开发行业中经常发生而且还会继续 发生，最主要的是每发生一次就损失大量的人力和物力