第二,根据组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门,设计组织机构和结 构;第三,规定组织结构中的各种职务或职位,明确各自的责任,并授予相应的 权力:第四,制订规章制度,建立和健全组织结构中纵横各方面的相互关系 组织管理,应该使人们明确组织中有些什么工作,谁去做什么,工作者承担 什么责任,具有什么权力,与组织结构中上下左右的关系如何。只有这样,才能 避免由于职责不清造成的执行中的障碍,才能使组织协调地运行,保证组织目标 的实现。 第二节企业组织设计的原则与思想 组织设计的基本原则 1.流通企业组织设计的原则。 流通企业的组织设计与其他企业一样,都应遵循如下原则: (1)效能原则。流通企业是一种经济组织,它以营利为目的,利润最大化 是它的首要目标。这是流通企业的经济效益。另外,流通企业还通过组织商品流 通和流通服务,为社会提供劳务服务,促进生产的发展,满足人民不断增长的物 质文化生活的需要。这是人们常说的企业的社会效益。流通企业组织设计遵循效 能原则,就是要建立合理的组织结构,使企业内部形成良好的运行机制,有利于 提高工作效率,降低流通成本,为社会提供优良服务,使企业的经济效益和社会 效益不断提高 (2)统一协调原则。流通企业的组织设计,必须使企业形成一个统一的有 机整体。设计形成的组织结构应能保证企业运行时,各个部门和个人协调一致地 工作。“下级服从上级,局部服从整体”是统一协调原则的基本要求。从事商流 服务业务的流通企业,经营过程中不需要什么技术设备,因而不受太多条件的制 约,容易形成分散失控的局面。进行组织设计时,应充分考虑这一情况,保证对 整体经营活动的有效控制。 (3)精简原则。所谓精简,是指企业的组织结构在满足经营需要,保证企 业目标实现的前提下,把组织中的机构和人员的数量减少到最低限度,使组织结 构的规模与所承担的任务相适应。机构臃肿、人浮干事,这一方面浪费了人力资 源,另一方面由于多余环节的存在,增大了交往成本。而且人员一多,还会增加4 第二，根据组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门，设计组织机构和结 构；第三，规定组织结构中的各种职务或职位，明确各自的责任，并授予相应的 权力；第四，制订规章制度，建立和健全组织结构中纵横各方面的相互关系。 组织管理，应该使人们明确组织中有些什么工作，谁去做什么，工作者承担 什么责任，具有什么权力，与组织结构中上下左右的关系如何。只有这样，才能 避免由于职责不清造成的执行中的障碍，才能使组织协调地运行，保证组织目标 的实现。 第二节 企业组织设计的原则与思想 一、 组织设计的基本原则 1．流通企业组织设计的原则。 流通企业的组织设计与其他企业一样，都应遵循如下原则： （1）效能原则。流通企业是一种经济组织，它以营利为目的，利润最大化 是它的首要目标。这是流通企业的经济效益。另外，流通企业还通过组织商品流 通和流通服务，为社会提供劳务服务，促进生产的发展，满足人民不断增长的物 质文化生活的需要。这是人们常说的企业的社会效益。流通企业组织设计遵循效 能原则，就是要建立合理的组织结构，使企业内部形成良好的运行机制，有利于 提高工作效率，降低流通成本，为社会提供优良服务，使企业的经济效益和社会 效益不断提高。 （2）统一协调原则。流通企业的组织设计，必须使企业形成一个统一的有 机整体。设计形成的组织结构应能保证企业运行时，各个部门和个人协调一致地 工作。“下级服从上级，局部服从整体”是统一协调原则的基本要求。从事商流 服务业务的流通企业，经营过程中不需要什么技术设备，因而不受太多条件的制 约，容易形成分散失控的局面。进行组织设计时，应充分考虑这一情况，保证对 整体经营活动的有效控制。 （3）精简原则。所谓精简，是指企业的组织结构在满足经营需要，保证企 业目标实现的前提下，把组织中的机构和人员的数量减少到最低限度，使组织结 构的规模与所承担的任务相适应。机构臃肿、人浮干事，这一方面浪费了人力资 源，另一方面由于多余环节的存在，增大了交往成本。而且人员一多，还会增加