2、“一人独大” 现在,科技界奉行的是全面的、自下而上的革新。参与改革的人越多, 成果也就更显著。 google就是典型,员工可以捋一些上班时间,投入到任 何一个感兴趣的项目上。这种“20%时间”帮助 Google创造出了很多热门 的应用,比如Gmai和 Google新闻 苹果却完全不同。在这里,百分之百的产品设想都来源于少数的高层, 有些甚至完全就是乔布斯的个人理念。事实上,乔布斯可以算作苹果每 项重要产品的实际策划人和执行者。他每周都要会见一次下面的开发人 员,推动他们捋自己的创意发挥到极致 O 对于苹果这种大型公司来说,如此少的几个人拥有如此之大的决定权 这样的运作方式也的确出现过一些瓶颈。根据一名萃果前工程师的说法, 负责开发苹果电脑Mac操作系统的设计小组由十名左右的人机交工程师 组成。由于团队太小,所以每年苯果只能推出一两款新产品。 但也正是这种做法让乔布斯和他的团队知道自己究竟想要什么。像谷 歌这样的分散化企业,每年可以推出数十款新品,但成功的几率却很小 相反,苹果的产品平均水平更高,公司强大的领导团队,可以保证明确 的开发方向。 “大家都知道(公司)计划是什么,公司很少有内讧。”苯果前星员,也是 MOVIE程序的开发者格林里德说2、 “一人独大” 现在，科技界奉行的是全面的、自下而上的革新。参与改革的人越多， 成果也就更显著。Google就是典型，员工可以将一些上班时间，投入到任 何 一个感兴趣的项目上。这种“20%时间”帮助Google创造出了很多热门 的应用，比如Gmail和Google新闻。 苹果却完全不同。在这里，百分之百的产品设想都来源于少数的高层， 有些甚至完全就是乔布斯的个人理念。事实上，乔布斯可以算作苹果每 项重要产品的实际策划人和执行者。他每周都要会见一次下面的开发人 员，推动他们将自己的创意发挥到极致。 对于苹果这种大型公司来说，如此少的几个人拥有如此之大的决定权， 这样的运作方式也的确出现过一些瓶颈。根据一名苹果前工程师的说法， 负责开发 苹果电脑Mac操作系统的设计小组由十名左右的人机交工程师 组成。由于团队太小，所以每年苹果只能推出一两款新产品。 但也正是这种做法让乔布斯和他的团队知道自己究竟想要什么。像谷 歌这样的分散化企业，每年可以推出数十款新品，但成功的几率却很小。 相反，苹果 的产品平均水平更高，公司强大的领导团队，可以保证明确 的开发方向。 “大家都知道（公司）计划是什么，公司很少有内讧。 ”苹果前雇员，也是 iMOVIE程序的开发者格林·里德说