(1)早进晚出从产品的寿命周期开始直至终了自始至终生产。当然,在 此期间内可以进行产品型号的改换,也可以投入与该产品关系密切的其它新 产品,但只要这种产品在市场上还能够存在,即“寿命”还没有到期,就不 考虑停产或转产。很多具有大批量、低成本生产系统的企业,往往采用这种 产品进出策略,以便使其系统优势得到充分发挥 (2)早进早出只在产品的投入期和成长期进行生产。例如,研制开发 出的一种新产品,刚刚投入市场,尚未得到充分的成长,为使这种产品能被 市场所接受,最终在市场上站稳、成长起来,开发这种产品的企业可能会在 初期进行生产。合成纤维是这方面的一个典型例子。新合成纤维的发明企业 在利用这种纤维制成的最终产品在市场上成长、成熟起来以前,为了推广自 己的产品,使市场认可,可能会采用这种策略,自己生产最终产品,投放市 场。待这种产品在市场上站稳脚跟后,就停止生产最终产品,只供应这种纤 维材料,成为专营原材料的厂家。一些开发能力较强、具有较灵活的生产系 统的中小企业,也往往采用这种策略。 (3)晚进晚出在一种产品的市场已经被开发、产品已进入成长期或接 近于成熟期以后,才开始进行生产。采用这种策略的企业通常是技术革新能 力与硏究开发能力较弱、但是有较优越的制造能力、生产应变能力和销售能 力。这种策略可以避免进行新产品开发的风险。但反过来,开发这种新产品 的企业既然开发这种产品,就不可能不对未来市场的控制有所考虑,所以, 等产品在市场上安定以后才开始进行生产、投放市场,不一定能有很强的竞 争力6 (1）早进晚出从产品的寿命周期开始直至终了自始至终生产。当然，在 此期间内可以进行产品型号的改换，也可以投入与该产品关系密切的其它新 产品，但只要这种产品在市场上还能够存在，即“寿命”还没有到期，就不 考虑停产或转产。很多具有大批量、低成本生产系统的企业，往往采用这种 产品进出策略，以便使其系统优势得到充分发挥。 （2）早进早出只在产品的投入期和成长期进行生产。例如，研制开发 出的一种新产品，刚刚投入市场，尚未得到充分的成长，为使这种产品能被 市场所接受，最终在市场上站稳、成长起来，开发这种产品的企业可能会在 初期进行生产。合成纤维是这方面的一个典型例子。新合成纤维的发明企业 在利用这种纤维制成的最终产品在市场上成长、成熟起来以前，为了推广自 己的产品，使市场认可，可能会采用这种策略，自己生产最终产品，投放市 场。待这种产品在市场上站稳脚跟后，就停止生产最终产品，只供应这种纤 维材料，成为专营原材料的厂家。一些开发能力较强、具有较灵活的生产系 统的中小企业，也往往采用这种策略。 （3）晚进晚出在一种产品的市场已经被开发、产品已进入成长期或接 近于成熟期以后，才开始进行生产。采用这种策略的企业通常是技术革新能 力与研究开发能力较弱、但是有较优越的制造能力、生产应变能力和销售能 力。这种策略可以避免进行新产品开发的风险。但反过来，开发这种新产品 的企业既然开发这种产品，就不可能不对未来市场的控制有所考虑，所以， 等产品在市场上安定以后才开始进行生产、投放市场，不一定能有很强的竞 争力