下列因素 ①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作; ②有充足备用资源的工作; ③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作 (4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短,并重新确定计算工期和关 键线路。若被压缩的工作变成非关键工作,则应延长其持续时间,使之仍为 关键工作 (5)当计算工期仍超过要求工期时,则重复上述(2)~(4),直至计算工期满 足要求工期或计算工期已不能再缩短为止 (6)当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩 短工期的方案,但网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时,应对网络计 划的原技术方案、组织方案进行调整,或对要求工期重新审定。 注意:一般情况下,双代号网络计划图中箭线下方括号外数字为工作的 正常持续时间,括号内数字为最短持续时间;箭线上方括号内数字为优选系 数,该系数综合考虑质量、安全和费用增加情况而确定。选择关键工作压缩 其持续时间时,应选择优选系数最小的关键工作。若需要同时压缩多个关键 工作的持续时间时,则它们的优选系数之和(组合优选系数)最小者应优先作 为压缩对象。 工期一成本优化 寻求成本最低的优化工期,可以原定时间(或正常时间)为基础,通过 不断压缩关键线路的时间,并计算不同工期下的总成本加以比较,选出最优 的网络计划 项目总成本是项目的直接费用与间接费用之和。一般来说,在正常工期 T0和加速(赶工)工期Ts之间,若缩短工期将引起直接费用的增加和间接 费用的减少,反之,则相反。如图7.3.3所示2 下列因素： ①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； ②有充足备用资源的工作； ③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 (4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关 键线路。若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为 关键工作。 (5)当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述(2)～(4)，直至计算工期满 足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。 (6)当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩 短工期的方案，但网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，应对网络计 划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。 注意:一般情况下,双代号网络计划图中箭线下方括号外数字为工作的 正常持续时间，括号内数字为最短持续时间；箭线上方括号内数字为优选系 数，该系数综合考虑质量、安全和费用增加情况而确定。选择关键工作压缩 其持续时间时，应选择优选系数最小的关键工作。若需要同时压缩多个关键 工作的持续时间时，则它们的优选系数之和(组合优选系数)最小者应优先作 为压缩对象。 二、工期—成本优化 寻求成本最低的优化工期，可以原定时间（或正常时间）为基础，通过 不断压缩关键线路的时间，并计算不同工期下的总成本加以比较，选出最优 的网络计划。 项目总成本是项目的直接费用与间接费用之和。一般来说，在正常工期 T0 和加速（赶工）工期 Ts 之间，若缩短工期将引起直接费用的增加和间接 费用的减少，反之，则相反。如图 7.3.3 所示：