案例:ECL公司的生产能力问题 CREF TSMEN电子有限公司(ECL),定位为电 子通讯磁力的专业厂家,不久建立了创新设计技术的 领导地位,顾客化设计产品的销售每年以25%的速度 增加。但当公司意识到其顾客之一正准备给公司一个 其正常订单10倍规模的合同,以及作为唯一供应商, ECL犹豫。 此时ECL接近满负荷能力运作,并减少订单。厂 房过于拥挤,任何增加班组将是灾难性的。肉新订单 接收,必超过已有能力,其他顾客和订单将很难。但 拒绝订单将减少ECL的可信度。由于要求ECL报告大 生产量时有发生,能力问题越来越严峻 ( 币步交通大净管理学院 SCHOOL OF MANAGEMENT XI'ANJIAOTONG UNVERSITYSCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAO TO NG UNIVERSITY 管理学院 案例：ECL公司的生产能力问题 CREFTSMEN电子有限公司（ECL），定位为电 子通讯磁力的专业厂家，不久建立了创新设计技术的 领导地位，顾客化设计产品的销售每年以25％的速度 增加。但当公司意识到其顾客之一正准备给公司一个 其正常订单10倍规模的合同，以及作为唯一供应商， ECL犹豫。 此时ECL接近满负荷能力运作，并减少订单。厂 房过于拥挤，任何增加班组将是灾难性的。肉新订单 接收，必超过已有能力，其他顾客和订单将很难。但 拒绝订单将减少ECL的可信度。由于要求ECL报告大 生产量时有发生，能力问题越来越严峻