d)质量保证的组织措施 .建立在项目经理直接领导下的质量管理组织体系 班组设置质量管理员,同时建立专门的质量检验机 构,负责质量检验工作,按项目部制定的质量管理 实施细则执行。 质量否决制度:质检员、工序负责人对不合格工序 有否决权、复工权,且对有关责任人员提出奖惩意 见 i.质量责任制:工序任人员、质检员、技术负责对 管辖工序质量负责 ⅳ.质量认证制度: 每道工序的质量控制点、停止点,未经有关责任人员和质检员到场 检查认证,不得转入下道工序施工。 V.质量风险制度 全员交纳20%的工资额作为质量风险抵押金,来增强全部施工人员 的质量意识,对玩忽职守、不负责任造成的质量事故,视损失程度,除 扣除抵押金外,再另行给予相应的处罚,对质量运作情况好的班组、个 人,则给予一定的奖励 Vi.全面质量管理制度13 d) 质量保证的组织措施 i. 建立在项目经理直接领导下的质量管理组织体系。 班组设置质量管理员，同时建立专门的质量检验机 构，负责质量检验工作，按项目部制定的质量管理 实施细则执行。 ii. 质量否决制度：质检员、工序负责人对不合格工序 有否决权、复工权，且对有关责任人员提出奖惩意 见。 iii. 质量责任制：工序责任人员、质检员、技术负责对 管辖工序质量负责。 iv. 质量认证制度： 每道工序的质量控制点、停止点，未经有关责任人员和质检员到场 检查认证，不得转入下道工序施工。 v. 质量风险制度： 全员交纳 20%的工资额作为质量风险抵押金，来增强全部施工人员 的质量意识，对玩忽职守、不负责任造成的质量事故，视损失程度，除 扣除抵押金外，再另行给予相应的处罚，对质量运作情况好的班组、个 人，则给予一定的奖励。 vi. 全面质量管理制度：