五、计划的调整与修订 第四节现代战略管理(1学时) 战略是最重要的计划形式 战略管理的过程 复习与思考题 13.如何确定计划前期工作? 14.计划的种类有哪些? 15计划的程序是什么? 第六章决策(4学时) 本章的教学目标和要求:通过本章学习,掌握计划的概念和基本过程,了解计划 的分类掌握计划与目标的关系。 教学重点与难点:目标成本法的掌握 教学方式:(课堂讲授2学时、讨论2学时) 第一节现代决策原理(1学时) 决策的概念和活动特点 决策的类型 三、决策在管理中的地位与作用 四、决策的基本原则 第二节决策的程序与影响因素(2学时) 决策的一般程序 影响决策的因素 第三节集体决策(2学时) 集体决策的优缺点及利弊 实行集体决策要注意的几个问题 三、集体决策的方法 第四节经济活动决策常用的数学方法(2学时 非确定型决策的数学方法 风险型决策 复习与思考题 16.如何使用预测方法? 17.如何使用决策树分析某一企业的具体问题?6 五、 计划的调整与修订 第 四 节 现代战略管理( １学时 ) 一、 战略是最重要的计划形式 二、 战略管理的过程 复习与思考题: 13．如何确定计划前期工作？ 14．计划的种类有哪些？ 15 计划的程序是什么？ 第六章 决策 (４学时) 本章的教学目标和要求:通过本章学习，掌握计划的概念和基本过程，了解计划 的分类掌握计划与目标的关系。 教学重点与难点：目标成本法的掌握 教学方式：（课堂讲授 2 学时、讨论２学时） 第 一 节 现代决策原理( １学时 ) 一、 决策的概念和活动特点 二、 决策的类型 三、 决策在管理中的地位与作用 四、决策的基本原则 第 二 节 决策的程序与影响因素( ２学时 ) 一、 决策的一般程序 二、 影响决策的因素 第 三 节 集体决策( ２学时 ) 一、 集体决策的优缺点及利弊 二、 实行集体决策要注意的几个问题 三、 集体决策的方法 第 四 节 经济活动决策常用的数学方法( ２学时 ) 一、 非确定型决策的数学方法 二、 风险型决策 复习与思考题: 16．如何使用预测方法？ 17．如何使用决策树分析某一企业的具体问题？