1985-1986年, Kurt salmon协会进行了供应链分 析,结果发现,尽管系统的各个部分具有高运作效率, 但整个系统的效率却十分低.于是纤维、纺织、服装 以及零售业开始寻找那些在供应链上导致高成本的原 因、结果发现.供应链的长度是影响其高效运作的主 要因素。例如,整个服装业供应链.从原材料到消费 者购买,时间为66周,其中11周在制造车间,40周在 仓库或转运,15周在商店、这样长的供应链不仅各种 费用大,更重要的是,建立在不精确需求预测上的生 和分销,因数量过多或过少造成的损失非常大。整 个服装业供应链系统的总损失每年可达25亿美元,其 中2/3的损夫来自于零售或制造商对服装的降价处理 以及在零售时的缺货。进一步的调查发现,消费者离 开商店而不购买的主要原因是找不到合适尺寸和颜色 的商品 2021年2月24日星期三 第六章信息技术在现代物流管理中 的应用2021年2月24日星期三 第六章 信息技术在现代物流管理中 的应用 4 1985—1986年，Kurt Salmon协会进行了供应链分 析，结果发现，尽管系统的各个部分具有高运作效率， 但整个系统的效率却十分低．于是纤维、纺织、服装 以及零售业开始寻找那些在供应链上导致高成本的原 因、结果发现．供应链的长度是影响其高效运作的主 要因素。例如，整个服装业供应链．从原材料到消费 者购买，时间为66周，其中11周在制造车间，40周在 仓库或转运，15周在商店、这样长的供应链不仅各种 费用大，更重要的是，建立在不精确需求预测上的生 产和分销，因数量过多或过少造成的损失非常大。整 个服装业供应链系统的总损失每年可达25亿美元，其 中2／3的损夫来自于零售或制造商对服装的降价处理 以及在零售时的缺货。进一步的调查发现，消费者离 开商店而不购买的主要原因是找不到合适尺寸和颜色 的商品