市供应链的网上管理。 中国是 21 世纪国际超级市场的主战场。客观地说，洋超市在经营理念、管理、资金等方面优势明显， 但也不是无懈可击，其最大的弱点是非本土作战。洋超市的弱点正是我国超市的强势所在。我们清醒地认 识到，华联超市的物流配送在国内处于一流的水平，但和世界上的著名连锁超市相比还有不小的差距。例 如，沃尔玛 85％的商品是通过配送中心配送的，其中的 80％是通过“零库存”的越库配送形式完成的。由 于沃尔玛采用了“越库配送”和“自动补货”的供应链技术，使商品的在库周转期降低到 2 天。而我们在越库 配送方面刚刚起步，自动补货系统的推广面还不大，商品周转期超过 15 天。要缩短这些差距，还需我们 加倍努力。 继往开来，是华联人的使命；开拓创新，是华联人的传统。凭借华联超市自身的优势，积极进取的企 业文化，我们将满怀信心地推进地区及全国发展战略，依靠现代物流和供应链技术铸造自身的核心竞争力， 迈出华联配销联盟的新步伐!市供应链的网上管理。 中国是 21 世纪国际超级市场的主战场。客观地说，洋超市在经营理念、管理、资金等方面优势明显， 但也不是无懈可击，其最大的弱点是非本土作战。洋超市的弱点正是我国超市的强势所在。我们清醒地认 识到，华联超市的物流配送在国内处于一流的水平，但和世界上的著名连锁超市相比还有不小的差距。例 如，沃尔玛 85％的商品是通过配送中心配送的，其中的 80％是通过“零库存”的越库配送形式完成的。由 于沃尔玛采用了“越库配送”和“自动补货”的供应链技术，使商品的在库周转期降低到 2 天。而我们在越库 配送方面刚刚起步，自动补货系统的推广面还不大，商品周转期超过 15 天。要缩短这些差距，还需我们 加倍努力。 继往开来，是华联人的使命；开拓创新，是华联人的传统。凭借华联超市自身的优势，积极进取的企 业文化，我们将满怀信心地推进地区及全国发展战略，依靠现代物流和供应链技术铸造自身的核心竞争力， 迈出华联配销联盟的新步伐!