是ib MBA智库,专注于经济管理领域垂直搜索 http://doc.mbalib.com 色的但能够得到人们广泛支持的战略,要比那种“最佳”的却根本的不到人们的热心支持的战略有价值得多 4企业战略是集体智慧的结晶,靠一个人很难做出正确的战略。因此,总经理应该坚持发挥集体智慧的作 用,并努力减少集体决策的各种不利因素 在20世纪60年代以前,企业界认为管理需要绝对的权威,这种情况下,指挥型模式是必要的。60年代 钱德勒的研究结果指岀,为了有效的实施战略,需要调整企业组织结构,这样就岀现了变革型模式。合作 型、文化型及增长型三种模式出现较晩,但从这三种模式中可以看出,战略的实施充满了矛盾和问题,在 战略实施过程中只有调动各种积极因素,才能使战略获得成功。上述五种战略实施模式在制订和实施战略 上的侧重点不同,指挥型和合作型更侧重于战略的制订,而把战略实施作为事后行为,而文化型及增长型 则更多的考虑战略实施问题。实际上,在企业中上述五种模式往往是交叉或交错使用的。 在实践中,美国学者提出了7S模型,这个模型强调在战略实施的过程中,要考虑企业整个系统的状况, 既要考虑企业的战略、结构和体制三个硬因素,又要考虑作风、人员、技能和共同的价值观四个软因素, 只有这7个因素相互很好的沟通和协调的情况下,企业战略才能够获得成功MBA 智库，专注于经济管理领域垂直搜索 http://doc.mbalib.com 色的但能够得到人们广泛支持的战略，要比那种“最佳”的却根本的不到人们的热心支持的战略有价值得多。 4.企业战略是集体智慧的结晶，靠一个人很难做出正确的战略。因此，总经理应该坚持发挥集体智慧的作 用，并努力减少集体决策的各种不利因素。 在 20 世纪 60 年代以前，企业界认为管理需要绝对的权威，这种情况下，指挥型模式是必要的。60 年代， 钱德勒的研究结果指出，为了有效的实施战略，需要调整企业组织结构，这样就出现了变革型模式。合作 型、文化型及增长型三种模式出现较晚，但从这三种模式中可以看出，战略的实施充满了矛盾和问题，在 战略实施过程中只有调动各种积极因素，才能使战略获得成功。上述五种战略实施模式在制订和实施战略 上的侧重点不同，指挥型和合作型更侧重于战略的制订，而把战略实施作为事后行为，而文化型及增长型 则更多的考虑战略实施问题。实际上，在企业中上述五种模式往往是交叉或交错使用的。 在实践中，美国学者提出了 7-S模型，这个模型强调在战略实施的过程中，要考虑企业整个系统的状况， 既要考虑企业的战略、结构和体制三个硬因素，又要考虑作风、人员、技能和共同的价值观四个软因素， 只有这 7 个因素相互很好的沟通和协调的情况下，企业战略才能够获得成功