(4)有利于被聘者迅速展开工作。 缺点： (1)可能引起同事之间的不团结。 (2)可能造成“近亲繁殖”的现象，并抑制组织创新力。 23.简要说明需要层次论的主要内容。 需要层次理论是由美国著名心理学家和行为学家亚伯拉罕·马斯洛提出的。 他认为，人类的需要归为生理、安全、社交、尊重、自我实现五大类。一般的人都是按照这 个层次从低级到高级去追求并使自己的需要得到满足的。已经满足的需要不再具有激励作 用。因此，管理者应根据需要层次，确定激励行为。 24.什么是控制？它有哪些作用？ 控制是管理者对计划的执行过程进行监督、检查，如果发现偏差，及时采取纠偏措施的活 动。 控制的作用如下： (1)控制是完成计划任务和实现组织目标的有力保证。 (2)控制是及时解决问题、提高组织效率的重要手段。 (3)控制是组织创新的推动力。 五、案例分析(20分) 25.问题：(1)减产和转产以及兼并方案对于飞跃厂来说，面临的制约因素分别是哪些？(6分) 诚产的主要制约因素是员工失业等； 转产的主要制约因素是技术和人才等； 兼并的主要制约因素是迁址和员工失业等。 (2)对于张厂长来说，当他做决策的时候，要特别考虑哪些环境因素？(6分) 外部：政策等。内部：人才，技术、资金等。 (3)如果你是张厂长，你会做出什么样的选择？(8分) (不管是减产、转产还是兼并，张厂长可以做出任意选择。同学们可以发挥自己的想象，自 圆其说即可。) (管理学案例分析没有标准答案，只要言之有理，能够自圆其说即可。) 341(4) 利 于被聘者 工 作 缺点: (1)可能引起同事之间的不团结 (2) 繁殖 抑制 23. 要说 需要层次论 需要层次理论是由美国著名心理学家和行为学家亚伯拉罕·马斯洛提出的。 他认为，人类的需要归为生理、安全、社交、尊重、自我实现五大类。→般的人都是按照这 个层次从低级到高级去追求并使自己的需要得到满足的 U已经满足的需要不再具有激励作 用。因此，管理者应根据需要层次，确定激励行为。 24. 作用 控制是管理者对计划的执行过程进行监督、检查，如果发现偏差，及时采取纠偏措施的活 动。 控制的作用如下: 0) 是完成 任务和实 有力 保证 (2) 制 是及时解 组织效 重要手段 (3) 是组织 推动 五、案例分析 0分) 25. (1 产和 及兼并方 制约 (6 减产的主要制约因素是员工失业等; 转产的主要制约因素是技术和人才等; 兼并的主要制约因素是迁址和员士失业等。 (2) 长来 他做决 要特 些环境 '? (6 夕阳百 政策等 技 术 金等 (3) 你是张厂长 会做 (8 (不管是减产、转产还是兼并‘张厂长可以版出任意选择。同学们可以发挥自己的想象，自 圆其说即可。) (管理学案例分析没有标准答案，只要言之有理，能够自圆其说即可。) 341