向在公司中以“家长”的身份自居,经常表示公司有照顾员工如子弟的义务。除非员工犯 了不可原谅的错误(如偷盗),W公司几乎不会解雇任何员工。公司各级主管的离职率也很 低。大部分管理人员都视W公司为终身服务的事业。他们之中有不少人是当年随张总经 理“打天下”的老员工,其中有些人虽然岁数大、能力有限,但仍在公司中担任很重要的经 营责任。 1997年1月10日,W公司召开了一年一度的经营会议。通常,经营会议的主要活动 是颁奖和会后的盛大聚餐。今年与以往略有不同。在颁奖完毕后,张总经理起立向大家着 重地宣布了两件事:第一,国内某大公司最近和W公司建立了密切合作关系,将共同携 手创造美好的;第二,出现在张总经理座位旁的一位生面孔一范先生将要担任W公司的 常务副总经理,负责公司的全盘经营责任。张总经理接着强调了范先生的高学历背景以及 过去在企业界担任“专业管理人士”的丰富经验。张总经理号召大家在今后的工作中全力支 持范副总经理。几天以后,在一个非正式的场合里,范总经理和几位部门经理广泛地交流 了意见。他首先表示他对W公司过去成就的敬意,但他强调指出,“贯彻能力主义,排除 万难,追求胜利是他的一贯作风,过去他在其它企业的成就就是凭借这种精神干出来的。 过了一年,范副总经理虽然在W公司的经营业绩不错,但却不得不主动辞职 1、试分析范副总经理辞职的原因 2、结合案例说明年功序列制与能力制的差别与联系一向在公司中以“家长”的身份自居，经常表示公司有照顾员工如子弟的义务。除非员工犯 了不可原谅的错误(如偷盗)，W 公司几乎不会解雇任何员工。公司各级主管的离职率也很 低。大部分管理人员都视 W 公司为终身服务的事业。他们之中有不少人是当年随张总经 理“打天下”的老员工，其中有些人虽然岁数大、能力有限，但仍在公司中担任很重要的经 营责任。 1997 年 1 月 10 日，W 公司召开了一年一度的经营会议。通常，经营会议的主要活动 是颁奖和会后的盛大聚餐。今年与以往略有不同。在颁奖完毕后，张总经理起立向大家着 重地宣布了两件事：第一，国内某大公司最近和 W 公司建立了密切合作关系，将共同携 手创造美好的；第二，出现在张总经理座位旁的一位生面孔—-范先生将要担任 W 公司的 常务副总经理，负责公司的全盘经营责任。张总经理接着强调了范先生的高学历背景以及 过去在企业界担任“专业管理人士”的丰富经验。张总经理号召大家在今后的工作中全力支 持范副总经理。几天以后，在一个非正式的场合里，范总经理和几位部门经理广泛地交流 了意见。他首先表示他对 W 公司过去成就的敬意，但他强调指出，“贯彻能力主义，排除 万难，追求胜利”是他的一贯作风，过去他在其它企业的成就就是凭借这种精神干出来的。 过了一年，范副总经理虽然在 W 公司的经营业绩不错，但却不得不主动辞职。 1、 试分析范副总经理辞职的原因。 2、 结合案例说明年功序列制与能力制的差别与联系