(二)教学内容 第一节个体发展 1.主要内容：非营利组织战略管理的概念及方法 2.基本概念和知识点： 非营利组织战略管理：是指对组织及其内外环境进行系统的战略思 考，从而确定组织的宗台和目标，制订切实可行的规划，积极而有步骤 地推进其实施，并及时加以调整的一系列的方法和过程。 战略管理的重要性：整个战略体系是围绕着非营利组织使命展开的， 处于金字塔最底端的是战备执行体系，由职能战略、子战略和实施规划 组成，是战略管理的具体执行层，是非营利组织战略使命的重要保证。 3.问题与能力：要求学生了解非管理组织战略规划的步骤 第二节战路管理之常用方法 1.主要内容：利益相关者分析及S0T分析 2.基本概念和知识点：利益相关者识别与分析：SW0T分析及战略组合 3.问题与能力：要求学生掌握利益相关者及SW0T分析方法 (三)思老与实践 运用战略管理分析方法，分析你拟创办的非营利组织环境及订战略规划 (四)教学方法与手段 主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论等方法与手段。 第六章非营利组织之人力资源管理 (一)目的与要求：了解及掌握非营利组织人力资源管理内容及方法 (二)教学内容 第一节人力资源管理之管理理论 1.主要内容：人力资源管理之理论基础 2.基本概念和知识点：管理理论发展：工作效率及工作动机 3.问题与能力：了解人与工作之间的关联 第二节人力资源管理内容 1.主要内容：人力资源管理六大模块及志愿者管理 2.基本概念和知识点： 规划、招聘、培训、薪酬管理、绩效与福利、劳动关系。 3.问题与能力：了解非营利组织人力资源过程。 (三)思考与实践 对于不同代际的员工来说，管理者如何做到人与工作之间的谋合？ 对于非背利组织发展来说，为何要重视志愿者管理？ 课程思政点3：你是如何看待年度社会热点（如“打工人”）话题？ (四)教学方法与手段 主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论等方法与手段（二）教学内容 第一节 个体发展 1.主要内容：非营利组织战略管理的概念及方法 2.基本概念和知识点： 非营利组织战略管理：是指对组织及其内外环境进行系统的战略思 考，从而确定组织的宗旨和目标，制订切实可行的规划，积极而有步骤 地推进其实施，并及时加以调整的一系列的方法和过程。。 战略管理的重要性：整个战略体系是围绕着非营利组织使命展开的， 处于金字塔最底端的是战备执行体系，由职能战略、子战略和实施规划 组成，是战略管理的具体执行层，是非营利组织战略使命的重要保证。 3.问题与能力：要求学生了解非管理组织战略规划的步骤。 第二节 战略管理之常用方法 1.主要内容：利益相关者分析及 SWOT 分析 2.基本概念和知识点：利益相关者识别与分析；SWOT 分析及战略组合。 3.问题与能力：要求学生掌握利益相关者及 SWOT 分析方法 （三）思考与实践 运用战略管理分析方法，分析你拟创办的非营利组织环境及订战略规划 （四）教学方法与手段 主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论等方法与手段。 第六章 非营利组织之人力资源管理 （一）目的与要求：了解及掌握非营利组织人力资源管理内容及方法 （二）教学内容 第一节 人力资源管理之管理理论 1.主要内容：人力资源管理之理论基础 2.基本概念和知识点：管理理论发展：工作效率及工作动机 3.问题与能力：了解人与工作之间的关联 第二节 人力资源管理内容 1.主要内容：人力资源管理六大模块及志愿者管理 2.基本概念和知识点： 规划、招聘、培训、薪酬管理、绩效与福利、劳动关系。 3.问题与能力：了解非营利组织人力资源过程。 （三）思考与实践 对于不同代际的员工来说，管理者如何做到人与工作之间的谋合？ 对于非营利组织发展来说，为何要重视志愿者管理？ 课程思政点 3：你是如何看待年度社会热点（如“打工人”）话题？ （四）教学方法与手段 主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论等方法与手段