3.2对管理者行为的影响对管理行为影响的主要方向是管理科学化。使管理者中的一些糊涂的观念得到改进，例如，命运论、经验论、关系论等等一些无所作为的思想得到抑制，是管理者养成学习进取的习惯的过程。树立崇尚科学，以知为荣、以能为荣的风尚，把企业变成学习型组织。另一方面表现为管理者的决策习惯的改变。好的决策要有好的途径，一般是首先调查研究，收集资料，然后分析，提出方案，再后进行方案比较，选出较好方案，然后是验证和执行。这是当代的系统决策方式。推行管理信息系统帮助这条例路径实现。4.3对组织的影响已经出现了各种各样的组织形式，归纳起来可以分为以下几种：(1)U型组织即直线职能制组织结构(unitary structure)，它是一种内部一元化领导的组织形式。纯直线制的形式，一切均由一个头说了算，见图3.1。3.2 对管理者行为的影响 对管理行为影响的主要方向是管理科学化。使管理者中的一些糊涂的 观念得到改进，例如，命运论、经验论、关系论等等一些无所作为的思 想得到抑制,是管理者养成学习进取的习惯的过程。树立崇尚科学，以知 为荣、以能为荣的风尚，把企业变成学习型组织。另一方面表现为管理 者的决策习惯的改变。好的决策要有好的途径,一般是首先调查研究，收 集资料，然后分析，提出方案，再后进行方案比较，选出较好方案，然 后是验证和执行。这是当代的系统决策方式。推行管理信息系统帮助这 条例路径实现. 4.3 对组织的影响 已经出现了各种各样的组织形式，归纳起来可以分为以下几种： (1)U型组织 即直线职能制组织结构(unitary structure)，它是一 种内部一元化领导的组织形式。 纯直线制的形式，一切均由一个头说了算，见图3.1