601800 2016年年度报告 中国交建 2017年,机遇和挑战并存,机遇大于挑战。公司将坚持稳中求进总基调,稳健协调创新推进各项工 作,力争再创佳绩、再上台阶。重点将做好以下八个方面的工作: 一是全面深化企业改革。积极推进区域化发展,加快专业化整合,完善适应性组织建设,推动体制 机制市场化改革,增强综合实力和核心竞争力。 二是促进经营业绩稳定增长。向开拓市场、优化机制、协同发展要成效,以高目标导向统领全年稳 增长工作,多措并举提质增效,确保完成公司制定的年度目标。 三是着力改善财务指标。严格落实带息负债控制目标,确保应收账款和存货增幅均不超过营业收入 增幅,严控管理费、人工费增幅过快现象,严控非经营性开支,落实“压减”工作,提高资本利用 效率,提升资本报酬率 四是深入实施创新驱动发展战略。大力推动科技创新,持续深化管理创新,加快体制机制创新,推 动企业向更高层次、更好质量、更优效益升级发展 五是全力推进国际化优先发展战略。稳中有进开展国际化经营发挥好比较优势和领先优势,创新“走 出去”模式,加强内部资源整合,加强海外风险防控,进一步提高国际竞争力 六是统筹兼顾做好投资工作。优化资本投向,防控投资风险,提高资本回报率,加快公司投资体系 优化调整和投资业务整合,确保在行业内的领先地位 七是严控安全生产形势。坚持以人为本的发展理念,全面加强和改进安全生产工作,严抓责任落实 深化应急管理体制机制建设,完善应急机制 八是提升文化软实力。加强价值引导和舆论宣传,确立主旋律,弘扬正能量,为推进改革发展凝聚 更强大的合力,为打造基础设施领域的国家队提供文化引领和品牌支撑, 尊敬的各位股东,公司正处在战略转型机遇期,我们将紧抓发展机遇,以更加昂扬的姿态,更加饱 满的热情,更加有力的举措,加快推进公司的改革发展,为率先建成具有国际竞争力的世界一流企 业而继续努力。希望各位股东和长期关注公司的各届人士、朋友继续给予帮助与支持! 刘起涛 董事长 中国·北京 2017年3月28日601800 2016 年年度报告 中国交建 11 2017年，机遇和挑战并存，机遇大于挑战。公司将坚持稳中求进总基调，稳健协调创新推进各项工 作，力争再创佳绩、再上台阶。重点将做好以下八个方面的工作： 一是全面深化企业改革。积极推进区域化发展，加快专业化整合，完善适应性组织建设，推动体制 机制市场化改革，增强综合实力和核心竞争力。 二是促进经营业绩稳定增长。向开拓市场、优化机制、协同发展要成效，以高目标导向统领全年稳 增长工作，多措并举提质增效，确保完成公司制定的年度目标。 三是着力改善财务指标。严格落实带息负债控制目标，确保应收账款和存货增幅均不超过营业收入 增幅，严控管理费、人工费增幅过快现象，严控非经营性开支，落实“压减”工作，提高资本利用 效率，提升资本报酬率。 四是深入实施创新驱动发展战略。大力推动科技创新，持续深化管理创新，加快体制机制创新，推 动企业向更高层次、更好质量、更优效益升级发展。 五是全力推进国际化优先发展战略。稳中有进开展国际化经营发挥好比较优势和领先优势，创新“走 出去”模式，加强内部资源整合，加强海外风险防控，进一步提高国际竞争力。 六是统筹兼顾做好投资工作。优化资本投向，防控投资风险，提高资本回报率，加快公司投资体系 优化调整和投资业务整合，确保在行业内的领先地位。 七是严控安全生产形势。坚持以人为本的发展理念，全面加强和改进安全生产工作，严抓责任落实， 深化应急管理体制机制建设，完善应急机制。 八是提升文化软实力。加强价值引导和舆论宣传，确立主旋律，弘扬正能量，为推进改革发展凝聚 更强大的合力，为打造基础设施领域的国家队提供文化引领和品牌支撑。 尊敬的各位股东，公司正处在战略转型机遇期，我们将紧抓发展机遇，以更加昂扬的姿态，更加饱 满的热情，更加有力的举措，加快推进公司的改革发展，为率先建成具有国际竞争力的世界一流企 业而继续努力。希望各位股东和长期关注公司的各届人士、朋友继续给予帮助与支持！ 刘起涛 董事长 中国 •北京 2017年3月28日