吴舜文的这种严格的“目标管理”和“集团激励”等高福利政策，吸引了人才，留住了人才。 员工们热爱自己的企业，热爱自己的工作，都以自己能成为裕隆的一员而骄做。一次，某企业 想挖墙脚，在“台元”纺织厂门前贴了一张大红广告，上面醒目地写着“高薪征求熟练女工”，但 上下班的女工们都不屑一顾，无一人因其充满诱惑性的条件而要离开裕隆。 (一)分析选择（不定项选择，每小题3分，共18分） 1.吴氏“目标管理”方法在目标设定时，采用的是哪种方式( A.由上而下，硬性规定，然后分解到各个部门和成员 B.自下而上，自主制定，然后由上级进行可行性论证 C.集体讨论 2.吴舜文在推行目标管理时，特别强化管理中的民主，以人人参与的合作意识，代替强制 妥协。这种管理方法是以何种人性假设为前提的( )。 A.X理论 B.Y理论 C.社会人 3.下列关于目标管理的描述，错误的是( )。 A.目标管理是一种以工作为中心和以人为中心的系统管理方式 B.目标管理是以目标网络技术为基础的系统管理 C.目标管理是一种结果式管理，而不仅仅是一种计划的活动或工作 4.采用“集团激励”方法时，吴舜文请员工参与分配，极大地提高了员工积极性。这种参与 分配的措施属于( ）。 A.保健因素 B.激励因素 C.公平因素 5.在裕隆公司的下列激励措施中，属于保健因素的有( )。 A.提高薪酬，改善员工的居住条件和福利待遇 B.改善工作环境和工作条件 C.建立医疗所等服务措施 D.建立休假及退休等保障制度 E.鼓励员工参与 6.裕隆公司在权力结构倾向于( )。 A,集权 B.授权 C.侵权 (二)分析说明 1.吴舜文管理方法的成功之处何在？(10分) 2.吴氏“集团激励”的特点和作用是什么？(10分) 1188吴舜文的这种严格的“目标管理”和“集团激励”等高福利政策，吸引了人才，留住了人才。 员工们热爱自己的企业，热爱自己的工作，都以自己能成为裕隆的一员而骄傲。一次，某企业 想挖墙脚，在“台元”纺织厂门前贴了一张大红广告，上面醒目地写着“高薪征求熟练女工”，但 上下班的女工们都不屑一顾，无一人因其充满诱惑性的条件而要离开裕隆。 I (一)分析选择(不定项选择，每小题 3分，共 18分) 1.吴氏“目标管理”方法在目标设定时，采用的是哪种方式( )。 A.由上而下，硬性规定，然后分解到各个部门和成员 B.自下而上，自主制定 ，然后由上级进行可行性论证 C.集体讨论 2.吴舜文在推行 目标管理时，特别强化管理中的民主，以人人参与的合作意识，代替强制 妥协。这种管理方法是以何种人性假设为前提的( )。 A. X理论 B. Y理论 C.社会人 3.下列关 于目标管理的描述 ，错误的是 ( )。 A.目标管理是一种以工作为中心和以人为中心的系统管理方式 B.目标管理是以目标网络技术为基础的系统管理 C.目标管理是一种结果式管理，而不仅仅是一种计划的活动或工作 4.采用“集团激励”方法时，昊舜文请员工参与分配，极大地提高了员工积极性。这种参与 分配的措施属于( )。 A.保健因素 B.激励因素 C.公平因素 5.在裕隆公司的下列激励措施中，属于保健因素的有( )。 A.提高薪酬，改善员工的居住条件和福利待遇 B.改善工作环境和工作条件 C.建立医疗所等服务措施 D.建立休假及退休等保障制度 E.鼓励员工参与 6.裕隆公司在权力结构倾向于( )。 A.集权 B.授权 C.侵权 (二)分析说明 1.吴舜文管理方法的成功之处何在?(10分) 2.吴氏“集团激励”的特点和作用是什么?(10分) 1188