2.完整的计划应该能够涉及以下问题( ）。 A.原因目的 B.内容要求 C.部门人员 D.时间地点 E.手段措施 3.目标管理的局限性表现在( )。 A.对管理人员的专业水平要求高 B.难以确定真正可考核的目标 C.过分强调短期目标 D.缺乏弹性、难以权变 E.难以形成一种健康的、积极向上的组织文化氛围 4,高耸型组织的缺点表现在( )。 A,过多的管理层次，需要配备较多管理人员，导致了管理费用过高 B.增加了各层次及部门之间的协调工作 C.整个组织的信息传递速度迟缓而且易于失真 D.高层主管不易了解基层现状，容易滋生官僚主义 E.加大了计划工作的控制难度，组织整体缺乏弹性，应变能力较差 5.在下列哪些情况下，可以考虑扩大管理者的管理幅度( ）。 A,工作内容和性质相近，标准化程序较高 B.管理者非管理性事务较多 C,下属能力较强、训练有素、经验丰富 D.组织的地理空间分散 E.组织环境不稳定 1186Z.完整的计划应该能够涉及以下问题( )。 A.原因目的 B.内容要求 C.部门人员 D.时间地点 E.手段措施 3.目标管理的局 限性表现在 ( )。 A.对管理人员的专业水平要求高 B.难以确定真正可考核的目标 C.过分强调短期 目标 D.缺乏弹性、难以权变 E.难以形成一种健康 的、积极向上的组织文化氛围 4.高耸型组织的缺点表现在 ( )。 A。过多的管理层次，需要配备较多管理人员，导致了管理费用过高 B.增加了各层次及部门之间的协调工作 C.整个组织的信息传递速度迟缓而且易于失真 D.高层主管不易了解基层现状，容易滋生官僚主义 E，加大了计划工作的控制难度，组织整体缺乏弹性，应变能力较差 5.在下列哪些情况下，可以考虑扩大管理者的管理幅度( )。 A.工作内容和性质相近，标准化程序较高 B.管理者非管理性事务较多 C.下属能力较强、训练有素、经验丰富 D.组织的地理空间分散 E.组织环境不稳定 1186