谈判越来越多。加之,本企业未建立标准成本制,每批特种订货都要专门核算成本,使谈判旷 日持久,更使大批工技人员越来越多、越久地陷入到谈判中去,使设计开发的人力资源不足。 另外,当初原设想,为建立以总工为核心的技术管理系统,将有关技术的职能部门都划归 他的属下。结果使总工筋疲力尽,难以兼顾,虽配有三名副总工,仍疲于奔命,应接不暇。 严经理觉得,临时性的修修补补不能根本解决问题,是到了下决心彻底改变这种被动局面 的时候了。他甚至愿意进行彻底的大改组,只要确能改善组织效能。现在的问题是,具体应如 何改组,他还没有多少底。他准备尽快循询本企业内部各方意见与建议,提出几种方案,权衡 比较,同时想向外界专家进行咨询。总之,年内必须抓紧办完这件大事 分析与思考 1.请你指出该厂的组织管理中存在的问题是什么? 2.请分析造成这些问题的原因是什么? 请提出你的改组方案并说明理由 4.请画出该厂原有的组织结构框画以及经你改组后的组织结构图谈判越来越多。加之，本企业未建立标准成本制，每批特种订货都要专门核算成本，使谈判旷 日持久，更使大批工技人员越来越多、越久地陷入到谈判中去，使设计开发的人力资源不足。 另外，当初原设想，为建立以总工为核心的技术管理系统，将有关技术的职能部门都划归 他的属下。结果使总工筋疲力尽，难以兼顾，虽配有三名副总工，仍疲于奔命，应接不暇。 严经理觉得，临时性的修修补补不能根本解决问题，是到了下决心彻底改变这种被动局面 的时候了。他甚至愿意进行彻底的大改组，只要确能改善组织效能。现在的问题是，具体应如 何改组，他还没有多少底。他准备尽快循询本企业内部各方意见与建议，提出几种方案，权衡 比较，同时想向外界专家进行咨询。总之，年内必须抓紧办完这件大事。 分析与思考 1．请你指出该厂的组织管理中存在的问题是什么？ 2．请分析造成这些问题的原因是什么？ 3．请提出你的改组方案并说明理由。 4．请画出该厂原有的组织结构框画以及经你改组后的组织结构图