分析: 1.海尔投资美国首先是一种发展战略,海尔 不再满足国内的领先地位,而是积极地投资 海外,是对新的地理领域的进入战略。在竞 争上,海尔运用了重点集中战略,它把自己 的目标市场定位在中小型酒柜,对自己没有 优势的领域釆取了回避策略。同时,还综合 运用了成本领先战略和差别化战略。即在市 场得到开拓以后,输人中国制造的海尔冰柜, 以降低成本。 2海尔具有的优势:技术在中国领先,生产 规模较大,成本优势明显,营销网络健全: 经验丰富,资金较雄厚,创新能力较强,分析： • 1.海尔投资美国首先是一种发展战略，海尔 不再满足国内的领先地位，而是积极地投资 海外，是对新的地理领域的进入战略。在竞 争上，海尔运用了重点集中战略，它把自己 的目标市场定位在中小型酒柜，对自己没有 优势的领域采取了回避策略。同时，还综合 运用了成本领先战略和差别化战略。即在市 场得到开拓以后，输人中国制造的海尔冰柜， 以降低成本。 • 2.海尔具有的优势：技术在中国领先，生产 规模较大，成本优势明显，营销网络健全， 经验丰富，资金较雄厚，创新能力较强