14001-1XWC 残友集团的发展模式 方面,基金会由11名理事组成,绝对控股残友集团股份有限公司旗下的32家社会企业。这11名 理事绝大部分都是郑卫宁多年创办残友的伙伴和公益社会活动者,有着跟郑卫宁大体一致的价值观,这 意味着即使没有郑卫宁,这个基金、社会企业和社会组织三位一体的系统也将按照郑卫宁的愿景保持运 转一为残疾人创造高价值的就业机会。另一方面,基金会使得残友成为一个全开放的社会平台,这里没 有个人利益的驱使,社会所有制产权明晰,让残疾朋友得以有一个透明而开放的平台接受社会各界广泛 的慈善捐赠。 表01一残友集团财务状况一览表 年份营业额 营业利润 投资收益员工人平月人平月人平月人平社 人数工资福利收入会保险 20072108195033722.05 1702230.41279.43509.8135.7 20087520936.914438688 36026321314.83946.9270.5 200972464237.96587058 7362725 4074.7405.6 2010|9450609.95892348 4284121026151601.84216.8423.5 注:1、投资收益系来自各子公司的税后利润 2、员工福利是指由企业提供住宿、饮食、出行的费用 资料来源:广东省省情调查研究中心调研组.残友:从一台电脑开启的残疾人就业模式新革命[R].2011 残友作为社会企业的创新之道 社会企业,其生存发展的核心在于以创新性的手段解决社会问题。发展历程中,残友始终坚持其作 为社会企业的公益使命,整个残友事业存在一种利他精神,像一个大家庭一样相亲相爱。以这种利他精 神为基础,残疾员工在这里实现了工作生活一体化,八小时内与八小时外形成了良性的互动循环 八小时内,打造企业竞争力 八小时内,残友创新性地采用优势视角看待通常意义上的弊端,将残疾化弊为利。 1)战略发展 首先,战略发展与业务选择方面,残友一直坚持选择使残疾人工作岗位最大化的发展路径 方面,主营业务上,由于残友以提供软件外包服务为主,目前而言基本上没有竞争对手,能跟其 他所有的软件公司都能达到配合,而这正是由残疾员工的特点所决定的。残友是社会企业,其核心在于 以商业手段解决社会问题。为解决残疾人的就业问题,残友在选择商业手段的时候,必须选择能使得残 疾人工作岗位最大化的发展方式。因此,在动漫和软件业的发展过程中,残友不能选择走产品化的发展 之路。如果走产品化的路,研发队伍势必要萎缩,而营销队伍则需要扩大,然而营销队伍需要五湖四海 地跑,不能雇佣残疾人。因此,残友不要产品部,转而采用印度的方式,提供软件外包服务。这使得残 友跟同行业没有竞争关系,而是合作关系。即便其他公司拿到了订单,拿完以后也会外包给残友做。拿 订单的公司获得其中的管理费用,而残友从中获得的利润虽然稍微低一些,但由于它属于知识产品,利 润还是非常非常地高,并且关键在于残友总是有的做。这么多年以来,残友不提供产品,只提供外包服 务,而残友高性价比的价格优势使得他们不仅仅可以做外包的第一级,承接直接的外包服务,而且还可 以做外包公司的外包公司,承接外包公司的外包服务。这些年来,残友不仅拿下了大亚湾核电站的外包 8/1614001-1X-W-C 残友集团的发展模式 8 / 16 一方面，基金会由 11 名理事组成，绝对控股残友集团股份有限公司旗下的 32 家社会企业。这 11 名 理事绝大部分都是郑卫宁多年创办残友的伙伴和公益社会活动者，有着跟郑卫宁大体一致的价值观，这 意味着即使没有郑卫宁，这个基金、社会企业和社会组织三位一体的系统也将按照郑卫宁的愿景保持运 转—为残疾人创造高价值的就业机会。另一方面，基金会使得残友成为一个全开放的社会平台，这里没 有个人利益的驱使，社会所有制产权明晰，让残疾朋友得以有一个透明而开放的平台接受社会各界广泛 的慈善捐赠。 表 01—残友集团财务状况一览表 年份 营业额 营业利润 投资收益 员工 人数 人平月 工资 人平月 福利 人平月 收入 人平社 会保险 2007 2108195.0 33722.05 0 170 2230.4 1279.4 3509.8 135.7 2008 7520936.9 1443368.8 0 360 2632 1314.8 3946.9 270.5 2009 72464237.9 6587058.3 5484396 736 2725 1349.6 4074.7 405.6 2010 94950609.9 5892348.2 14642284 1210 2615 1601.8 4216.8 423.5 注：1、投资收益系来自各子公司的税后利润。 2、员工福利是指由企业提供住宿、饮食、出行的费用。 资料来源：广东省省情调查研究中心调研组.残友：从一台电脑开启的残疾人就业模式新革命[R].2011 残友作为社会企业的创新之道 社会企业，其生存发展的核心在于以创新性的手段解决社会问题。发展历程中，残友始终坚持其作 为社会企业的公益使命，整个残友事业存在一种利他精神，像一个大家庭一样相亲相爱。以这种利他精 神为基础，残疾员工在这里实现了工作生活一体化，八小时内与八小时外形成了良性的互动循环。 八小时内，打造企业竞争力 八小时内，残友创新性地采用优势视角看待通常意义上的弊端，将残疾化弊为利。 1）战略发展 首先，战略发展与业务选择方面，残友一直坚持选择使残疾人工作岗位最大化的发展路径。 一方面，主营业务上，由于残友以提供软件外包服务为主，目前而言基本上没有竞争对手，能跟其 他所有的软件公司都能达到配合，而这正是由残疾员工的特点所决定的。残友是社会企业，其核心在于 以商业手段解决社会问题。为解决残疾人的就业问题，残友在选择商业手段的时候，必须选择能使得残 疾人工作岗位最大化的发展方式。因此，在动漫和软件业的发展过程中，残友不能选择走产品化的发展 之路。如果走产品化的路，研发队伍势必要萎缩，而营销队伍则需要扩大，然而营销队伍需要五湖四海 地跑，不能雇佣残疾人。因此，残友不要产品部，转而采用印度的方式，提供软件外包服务。这使得残 友跟同行业没有竞争关系，而是合作关系。即便其他公司拿到了订单，拿完以后也会外包给残友做。拿 订单的公司获得其中的管理费用，而残友从中获得的利润虽然稍微低一些，但由于它属于知识产品，利 润还是非常非常地高，并且关键在于残友总是有的做。这么多年以来，残友不提供产品，只提供外包服 务，而残友高性价比的价格优势使得他们不仅仅可以做外包的第一级，承接直接的外包服务，而且还可 以做外包公司的外包公司，承接外包公司的外包服务。这些年来，残友不仅拿下了大亚湾核电站的外包