5、协作的意愿 ◆构成组织的是人的贡献意愿或协作意愿, 而不是人手; 个人行为的非个人化,才能予以协调,合 乎组织的行为; 个人作贡献的意愿强度存在差异,组织中 只有小部分人有着积极的贡献意愿,所谓 社会性惰化; 这与组织的物质与社会性诱因不足有关, 产生普遍的不满与不足; ◆满足感是主观的、个性化的5、协作的意愿  构成组织的是人的贡献意愿或协作意愿， 而不是人手；  个人行为的非个人化，才能予以协调，合 乎组织的行为；  个人作贡献的意愿强度存在差异，组织中 只有小部分人有着积极的贡献意愿，所谓 社会性惰化；  这与组织的物质与社会性诱因不足有关， 产生普遍的不满与不足；  满足感是主观的、个性化的