资供应管理模式,实现了仓储管理与物资配送一体化的管理体制。同时结合油田物资采购供 应需要,制订《物资配送管理办法》,开发物资配送计算机管理程序,与钻井、采油等主要 生产单位签订《物资配送合作协议》,建立了一个贴近油田生产实际、符合现代物流管理模 式的物资配送体系 从方便生产需求出发,本着经济高效的原则,这个处对化工材料、石油专用管材、钢材、 机电设备和备品配件等钻井、采油生产用料和工程项目专用物资实行了全面配送 为了保证配送工作高效、经济,他们针对油田野外作业物资需求分散的实际,优选运输 线路,对不同的物资种类和需求特点,确立了直达、配载、即时、协同四种配送作业方式 即对油井水泥、石油专用设备、泥浆材料等品种单一、需求量大,可整车运送的消耗材料和 设备,由配送人员依据配送计划,从供应商处提料或供应商提供车辆由配送人员押运,直接 将物资送达用料单位:对钻采配件、工具等多品种、小批量的零星物资,配送人员依据用料 单位所处地理位置及所需物资料性,合理配载,设计配送方案,科学安排配送时、线路,将 物资送往各用料单位。对重晶石粉、化学药剂等钻井、采油生产单位因生产急需的物资,通 过即时配送,做到随要随送:对在同一配送路线上的不同单位所需的物资,“化零为整”,协 同配送,大大方便了一线生产需求。 信息渠道畅通是确保物资配送顺利实施的前提。对此,中原油田物资供应处坚持从三个 方面入手,加强对物资配送信息的收集:一是由业务采办部门根据需求计划和生产用料单位 的配送需求信息,编报旬度配送计划:二是开通24小时配送服务热线;三是配送人员对各 生产单位报来的临时配送计划进行收集整理。这些精心编制而成的配送计划、广泛收集来的 需求信息,及时通过网络传输到配送中心,再被整理成标有物资需求品种、规格、数量和到 货时间等确切内容的配送通知单,配送人员严格按照通知单规定的程序内容实施送料,从而 建立起了一个以网络为依托的高效、快捷、严谨的配送保障体系 2001年,中原油田物资供应处物资周转次数为6.1次,今年1-10月份,该处的物资周 转次数已达79次。 配送中心的建立,大大提高了物资供应时效。2003年大年三十晚上7点多钟,正在文 72-170承钻的32586钻井队拨打配送热线,要求紧急配送350米套管。过去遇上此类事情, 井队只能停工待料,这次他们只打了一个电话,问题就解决了。供应处配送中心接到通知, 立即组织人员装运,连夜将套管送到一线,为井队解了燃眉之急 从内到外,营造良好工作秩序 推行物资配送之初,中原油田物资供应处经常遇到诸如认识不到位、程序不完善、设施 不配套等诸多难题。对此,油田领导先后多次来供应处调研指导工作,协调解决运行中存在 的问题,在物资配送装备、员工队伍建设、岗位薪酬等方面给予了大力支持, 针对个别用料单位和物资管理人员受传统供应方式和思维惯性的限制,对物资配送方式 认识不足、不理解、不支持的现象,供应处举办了物资配送理论知识培训班,邀请钻井、采 油、井下作业等主要生产单位参加配送工作座谈会,统一认识,衔接业务资供应管理模式，实现了仓储管理与物资配送一体化的管理体制。同时结合油田物资采购供 应需要，制订《物资配送管理办法》，开发物资配送计算机管理程序，与钻井、采油等主要 生产单位签订《物资配送合作协议》，建立了一个贴近油田生产实际、符合现代物流管理模 式的物资配送体系。 从方便生产需求出发，本着经济高效的原则，这个处对化工材料、石油专用管材、钢材、 机电设备和备品配件等钻井、采油生产用料和工程项目专用物资实行了全面配送。 为了保证配送工作高效、经济，他们针对油田野外作业物资需求分散的实际，优选运输 线路，对不同的物资种类和需求特点，确立了直达、配载、即时、协同四种配送作业方式。 即对油井水泥、石油专用设备、泥浆材料等品种单一、需求量大，可整车运送的消耗材料和 设备，由配送人员依据配送计划，从供应商处提料或供应商提供车辆由配送人员押运，直接 将物资送达用料单位；对钻采配件、工具等多品种、小批量的零星物资，配送人员依据用料 单位所处地理位置及所需物资料性，合理配载，设计配送方案，科学安排配送时、线路，将 物资送往各用料单位。对重晶石粉、化学药剂等钻井、采油生产单位因生产急需的物资，通 过即时配送，做到随要随送；对在同一配送路线上的不同单位所需的物资，“化零为整”，协 同配送，大大方便了一线生产需求。 信息渠道畅通是确保物资配送顺利实施的前提。对此，中原油田物资供应处坚持从三个 方面入手，加强对物资配送信息的收集：一是由业务采办部门根据需求计划和生产用料单位 的配送需求信息，编报旬度配送计划；二是开通 24 小时配送服务热线；三是配送人员对各 生产单位报来的临时配送计划进行收集整理。这些精心编制而成的配送计划、广泛收集来的 需求信息，及时通过网络传输到配送中心，再被整理成标有物资需求品种、规格、数量和到 货时间等确切内容的配送通知单，配送人员严格按照通知单规定的程序内容实施送料，从而 建立起了一个以网络为依托的高效、快捷、严谨的配送保障体系。 2001 年，中原油田物资供应处物资周转次数为 6.1 次，今年 1-10 月份，该处的物资周 转次数已达 7.9 次。 配送中心的建立，大大提高了物资供应时效。2003 年大年三十晚上 7 点多钟，正在文 72－170 承钻的 32586 钻井队拨打配送热线，要求紧急配送 350 米套管。过去遇上此类事情， 井队只能停工待料，这次他们只打了一个电话，问题就解决了。供应处配送中心接到通知， 立即组织人员装运，连夜将套管送到一线，为井队解了燃眉之急。 从内到外，营造良好工作秩序 推行物资配送之初，中原油田物资供应处经常遇到诸如认识不到位、程序不完善、设施 不配套等诸多难题。对此，油田领导先后多次来供应处调研指导工作，协调解决运行中存在 的问题，在物资配送装备、员工队伍建设、岗位薪酬等方面给予了大力支持。 针对个别用料单位和物资管理人员受传统供应方式和思维惯性的限制，对物资配送方式 认识不足、不理解、不支持的现象，供应处举办了物资配送理论知识培训班，邀请钻井、采 油、井下作业等主要生产单位参加配送工作座谈会，统一认识，衔接业务