CC电器销售结构变化表 2007年占比200比|增减 视频 42.00% 信息技术 50% 24.10% 音频 13.60% 5.00% 娱乐 11.10% 10.81% 服务及其他 资料来源:2008年4月9日 Circuit City2008财年四季度报告。 编译按 相比较美国两大家电电子巨头一哭一笑,一明一暗的业绩报表,我们不难得出面对同样 的市场环境、品类市场,不同的经营水平和发展模式决定了截然相反的发展前景的结论。尽 管与美国两大巨头相比我国的家电连锁尚未摆脱“家电”色彩,而美国已经进入E一连锁时代 但是,连锁零售业是一场比拼耐力和韧性的马拉松竞赛,暂时的体质和速度并不能决定企业 到底能走多远!关键是企业经营者的意识和观念,企业对服务质量和经营技术的追求。 BestBuy无疑是这一理念成功的实践者,也获得了市场给予的公正回报。而我国趋资本化去 经营化的家电连锁业并购整合而非业态整合的现状,竟然被鼓吹为主流连锁业发展模式,岂 非去本逐末,缘木求鱼之作乎?诚然目前我国两大家电连锁,销售规模去百思买、沃尔玛尚 远,但是近年来我国国内经济形势以及两大家电连锁企业的规模增速显然远远超过上述美资 巨头。尽管国美电器2007年度销售收入也许不是中国连锁协会所公布的10235亿元,而 极有可能是2008年3月25日商务部外资司外商投资协会根据年检结果所发布的《2006- 2007年度中国最大的500家外商投资企业》报表中所列的589亿元编译按： 相比较美国两大家电电子巨头一哭一笑，一明一暗的业绩报表，我们不难得出面对同样 的市场环境、品类市场，不同的经营水平和发展模式决定了截然相反的发展前景的结论。尽 管与美国两大巨头相比我国的家电连锁尚未摆脱“家电”色彩，而美国已经进入 E－连锁时代。 但是，连锁零售业是一场比拼耐力和韧性的马拉松竞赛，暂时的体质和速度并不能决定企业 到底能走多远！关键是企业经营者的意识和观念，企业对服务质量和经营技术的追求。 BestBuy 无疑是这一理念成功的实践者，也获得了市场给予的公正回报。而我国趋资本化去 经营化的家电连锁业并购整合而非业态整合的现状，竟然被鼓吹为主流连锁业发展模式，岂 非去本逐末，缘木求鱼之作乎？诚然目前我国两大家电连锁，销售规模去百思买、沃尔玛尚 远，但是近年来我国国内经济形势以及两大家电连锁企业的规模增速显然远远超过上述美资 巨头。尽管国美电器 2007 年度销售收入也许不是中国连锁协会所公布的 1023.5 亿元，而 极有可能是 2008 年 3 月 25 日商务部外资司外商投资协会根据年检结果所发布的《2006－ 2007 年度中国最大的 500 家外商投资企业 》报表中所列的 589 亿元