各连锁分店服务。 随着连锁规模的扩大，连锁分店的数量大增，地域分布更广，运输上的压力也更大，为 此，配送中心应尽可能地定位在中心区域。这个中心区域并不是指市中心，而是指相对众多 的连锁分店来讲，位置较为适中，便于分送商品。此外，配送中心应具备一定的规模，有必 需的场地，交通较方便，信息传递畅通等条件。 ②配送中心的数量配置。一般而言，对于一个中小城市的连锁经营企业，其连锁分店有 限，地域分布较广，加上这些城市的交通一般都很紧张，如果只设一个配送中心恐怕很难解 决问题。加之单个的配送中心规模过于庞大，在组织上和管理上会带采不少难以预料的困难， 经济上也难做到合理。选择合适的地点配置若干个分中心，各自承担本地域的配送任务，同 时用电脑网络把各配送中心联结起来，由总部加以协调。 (2)配送中心的人才配置要求。配送中心能否充分发挥其各项功能和作用，完成其应承 担的任务，人才配置是关键。为此，必须为配送中心配备数量上合理，具有一定专业知识， 具有较强组织能力，结构合理的领导班子和专业干部，以确保配送中心的顺利运转。 (3)配送中心的管理水平要求。连锁经营企业作为一种全新的流通模式和运作结构，要 求其配送中心达到科学化和现代化。只有通过合理的科学管理制度、现代化的管理方法和手 段，才能确保配送中心基本功能和作用的发挥，从而保障连锁经营企业整体效益的实现。 (4)配送中心的装备配置要求。连锁经营企业配送中心面对着成千上万的供应厂商和瞬 息万变的市场，对内又承担着众多连锁分店的配送和及时满足他们不同需要的任务，这就要 求必须配备现代化装备，才能使其获得必要的物质条件。其中，尤其要重视计算机网络的运 用，通过现代化的计算机网络可以广泛收集信息，及时进行分析比较，通过科学的决策模型， 迅速做出正确的决策，这是解决系统化、复杂化和紧迫性问题最有效的工具和手段。各连锁分店服务。 随着连锁规模的扩大，连锁分店的数量大增，地域分布更广，运输上的压力也更大，为 此，配送中心应尽可能地定位在中心区域。这个中心区域并不是指市中心，而是指相对众多 的连锁分店来讲，位置较为适中，便于分送商品。此外，配送中心应具备一定的规模，有必 需的场地，交通较方便，信息传递畅通等条件。 ②配送中心的数量配置。一般而言，对于一个中小城市的连锁经营企业，其连锁分店有 限，地域分布较广，加上这些城市的交通一般都很紧张，如果只设一个配送中心恐怕很难解 决问题。加之单个的配送中心规模过于庞大，在组织上和管理上会带采不少难以预料的困难， 经济上也难做到合理。选择合适的地点配置若干个分中心，各自承担本地域的配送任务，同 时用电脑网络把各配送中心联结起来，由总部加以协调。 (2)配送中心的人才配置要求。配送中心能否充分发挥其各项功能和作用，完成其应承 担的任务，人才配置是关键。为此，必须为配送中心配备数量上合理，具有一定专业知识， 具有较强组织能力，结构合理的领导班子和专业干部，以确保配送中心的顺利运转。 (3)配送中心的管理水平要求。连锁经营企业作为一种全新的流通模式和运作结构，要 求其配送中心达到科学化和现代化。只有通过合理的科学管理制度、现代化的管理方法和手 段，才能确保配送中心基本功能和作用的发挥，从而保障连锁经营企业整体效益的实现。 (4)配送中心的装备配置要求。连锁经营企业配送中心面对着成千上万的供应厂商和瞬 息万变的市场，对内又承担着众多连锁分店的配送和及时满足他们不同需要的任务，这就要 求必须配备现代化装备，才能使其获得必要的物质条件。其中，尤其要重视计算机网络的运 用，通过现代化的计算机网络可以广泛收集信息，及时进行分析比较，通过科学的决策模型， 迅速做出正确的决策，这是解决系统化、复杂化和紧迫性问题最有效的工具和手段