广东文化长城集团股份有限公司2017年年度报告全文 力,提升整体经营管理水平和运营效率,以适应上市公司资产和业务规模的增 长。此外,上市公司将把标的公司的财务管理纳入统一的管理系统中,加强审 计监督和管理监督,保证上市公司对标的公司日常经营的知情权,提高经营管 理水平,防范财务风险。 国内市场竞争加剧的风险 当前,陶瓷行业面临着洗牌的阶段,原从事陶瓷出口的企业不断转向国内 市场,这无疑将加大国内市场的竞争。供应链的上下游优质资源的争夺,将会 是竞争的重点。这对于公司建设国内分销网络将构成一定的压力。 公司将立足艺术陶瓷国际贸易,积极开发适销对路的产品,并加大市场品 牌推广的力度,抢占优质的渠道资源,并不断的强化理顺供应链体系,利用资 本优势,整合行业优势上下游资源,加强品牌的提升塑造,在激烈的竞争中脱 颖而出,实现品牌业绩新突破 3、商誉减值风险 由于公司的对外投资并购,在合并资产负债表中形成一定金额的商誉,如 未来通过并购吸收的有关子公司业绩达不到预期,可能出现计提商誉减值的风 险。公司将加强子公司管理,实时跟踪并购子公司的经营状况及所在行业变化 趋势,给予并购子公司必要资源共享,保障并购子公司稳健发展。 公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为:以434800,140为基数,向 全体股东每10股派发现金红利0.00元(含税),送红股0股(含税),以资本公 积金向全体股东每10股转增0股。广东文化长城集团股份有限公司 2017 年年度报告全文 3 力，提升整体经营管理水平和运营效率，以适应上市公司资产和业务规模的增 长。此外，上市公司将把标的公司的财务管理纳入统一的管理系统中，加强审 计监督和管理监督，保证上市公司对标的公司日常经营的知情权，提高经营管 理水平，防范财务风险。 2、国内市场竞争加剧的风险 当前，陶瓷行业面临着洗牌的阶段，原从事陶瓷出口的企业不断转向国内 市场，这无疑将加大国内市场的竞争。供应链的上下游优质资源的争夺，将会 是竞争的重点。这对于公司建设国内分销网络将构成一定的压力。 公司将立足艺术陶瓷国际贸易，积极开发适销对路的产品，并加大市场品 牌推广的力度，抢占优质的渠道资源，并不断的强化理顺供应链体系，利用资 本优势，整合行业优势上下游资源，加强品牌的提升塑造，在激烈的竞争中脱 颖而出，实现品牌业绩新突破。 3、商誉减值风险 由于公司的对外投资并购，在合并资产负债表中形成一定金额的商誉，如 未来通过并购吸收的有关子公司业绩达不到预期，可能出现计提商誉减值的风 险。公司将加强子公司管理，实时跟踪并购子公司的经营状况及所在行业变化 趋势，给予并购子公司必要资源共享，保障并购子公司稳健发展。 公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以 434,800,140 为基数，向 全体股东每 10 股派发现金红利 0.00 元（含税），送红股 0 股（含税），以资本公 积金向全体股东每 10 股转增 0 股