划分业务部门的具体方法,通常有按职能划分、按地域划分、按产品划分、 按业务环节划分等。各企业可根据自己的特点选择采用,也可同时采用几种方法。 如生产资料流通企业,常常在其总部所在地区按经营产品的和业务性质划分部 门,而在外地则按地域设置部门 三、管理层次及管理幅度设计。 管理层次和管理跨度是决定组织结构的两个重要参数,而且,管理层次与管 理跨度是密切相关的 任何企业的组织结构都应是一种梯形结构,即上级指挥机构少,下级指挥机 构多。从上到下,根据管理的需要,通常设有若干指挥和管理层次。这些层次之 间是一种隶属关系,从而形成职权上的等级链。管理层次设计就是确定等级链的 级数 管理幅度是指组织中的一个上级直接指挥下级的数量。显然,在组织规模 一定的情况下,如果不考虑其它因素,则管理幅度越大,管理层次就越少,否则 管理层次就越多。例如,图52所示为一个有16个基层部门的企业,B层的管理幅 度定为8,则企业组织结构的层次有3层(包括部门1层);如果B层的管理幅度 为4,则管理就为4层,如图5-3所示。 c「∏∏ 2345678910111213141516 图5-2平式组织结构9 划分业务部门的具体方法，通常有按职能划分、按地域划分、按产品划分、 按业务环节划分等。各企业可根据自己的特点选择采用，也可同时采用几种方法。 如生产资料流通企业，常常在其总部所在地区按经营产品的和业务性质划分部 门，而在外地则按地域设置部门。 三、管理层次及管理幅度设计。 管理层次和管理跨度是决定组织结构的两个重要参数，而且，管理层次与管 理跨度是密切相关的。 任何企业的组织结构都应是一种梯形结构，即上级指挥机构少，下级指挥机 构多。从上到下，根据管理的需要，通常设有若干指挥和管理层次。这些层次之 间是一种隶属关系，从而形成职权上的等级链。管理层次设计就是确定等级链的 级数。 管理幅度是指组织中的一个上级直接指挥下级的数量。显然，在组织规模 一定的情况下，如果不考虑其它因素，则管理幅度越大，管理层次就越少，否则 管理层次就越多。例如，图5-2所示为一个有16个基层部门的企业，B层的管理幅 度定为8，则企业组织结构的层次有3层（包括部门1层）；如果B层的管理幅度 为4，则管理就为4层，如图5-3所示。 A B C １ ２ ３４５ ６７ ８ ９10 11 12 1314 15 16 图 5-2 平式组织结构 A B C D