WBS-工作拆分 PPSP1.建立WBS估计项日范围 ■工程活动的拆分 PPSP1.2估计工作产品和任务 第一个级别是技术活动的阶段 更细的任务随着项目的进畏而逐步得到定义 最底层结构的定义可以在项目阶段的谭计划活动 中完成 每一项最底层的任务都应该有一个任务描述 ■管理和支持活动的拆分 工作拆分方法和工程活动大致相同 管理/支持活动的工作拆分结构中有些任各是“投入 水平”的任务 Level of effort),一般只有每周投入 工肘的信息 WBS-2周原则 ■所有的项目活动最终都要拆分成由一个 人在2周(80小时)内完成的任务 任务划分的比较细有利于精确的估算 监控和评估进度比较容易 ■跟踪项目进度和成本的时候及时更新状 态信息成为可能9 WBS-工作拆分 „ 工程活动的拆分 „ 第一个级别是技术活动的阶段 „ 更细的任务随着项目的进展而逐步得到定义 „ 最底层结构的定义可以在项目阶段的详细计划活动 中完成 „ 每一项最底层的任务都应该有一个任务描述 „ 管理和支持活动的拆分 „ 工作拆分方法和工程活动大致相同 „ 管理/支持活动的工作拆分结构中有些任务是“投入 水平”的任务 （Level of Effort）,一般只有每周投入 工时的信息 PP-SP1.1建立WBS估计项目范围 PP-SP1.2估计工作产品和任务 WBS-2周原则 „ 所有的项目活动最终都要拆分成由一个 人在2周（80小时）内完成的任务 „ 任务划分的比较细有利于精确的估算 „ 监控和评估进度比较容易 „ 跟踪项目进度和成本的时候及时更新状 态信息成为可能